施工队的管理也要靠施工队自己本身的业务素质。
其实很简单。按公司大小从排，前两种是小公司小打小闹比较合适。
我们就第一种方案
我还是赞同第3中，因为自己公司的骨干对我们的工程是尽心的，在难的困难想办法解决，但是施工对就不那么想了，简单的我做，复杂的有难度的他不会给你尽心，在说在很多的事情上还是自己的人合适。本公司就采用第3种说法
<div class="quote"><b>以下是引用<i>wjt2005</i>在2005-12-7 11:26:16的发言：</b><br/>
<p>目前我们公司就是这样，将第二第三种方式结合的， 技术方面还是由公司培养的技术员来完成，而施工队的主要工作就是管线、设备的安装，施工队说白了就是个执行者。</p></div>
<p>那你的说法我完全赞同。和我们公司的情况一样。</p>
呵呵，支持一下
我个人偏向第三种方案 这样有利于公司的发展
<p>学习了</p>
<p>我们现在的公司是第2种走向第3种</p>
<p>这个阶段看样子会维持很久哦</p>
<p> </p>
第三种，但是要对自己的技术考虑全面。不也会变成第二种技术自己出去找活做了。
我赞成第三种方式,但也要跟工程实际来看
Post By：2009-7-6 22:28:24 <br/><br/>
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<div class="quote"><b>以下是引用<i>wjt2005</i>在2005-12-7 11:26:16的发言：</b><br/>
<p>目前我们公司就是这样，将第二第三种方式结合的， 技术方面还是由公司培养的技术员来完成，而施工队的主要工作就是管线、设备的安装，施工队说白了就是个执行者。</p></div>
<p>那你的说法我完全赞同。和我们公司的情况一样。</p></div></td></tr></tbody></table>
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<p>跟我们公司的情况一样</p>
<p> 不知道还有没有更好的办法</p>
第二种与第三种结合起来，这样在项目谈判时便于和工程对达成比较有利的条件
好多公司都采用的第二种方式 施工质量相对有保证
<p>工程管理一直是比较头痛的问题。</p>
支持第三种，本公司现在就是运用这个管理模式。
我认为第三种,还是要以有法人代表的工程公司来做最方便,加上有固定的技术员,从实力来说,注重售后服务,因此比较可靠,第一种,第二种,只是游击队的方式,成不了大气,
个人觉得 第一种 和第二种 第三种 都不可偏废 这三种可以相互补充 所有的模式最终是为项目完整的竣工服务 没有自己的施工力量 作为一个大公司很难有自己的发展思路和独立效果
<div class="quote"><b>以下是引用<i>zwx8783125</i>在2009-9-11 20:15:42的发言：</b><br/>个人觉得 第一种 和第二种 第三种 都不可偏废 这三种可以相互补充 所有的模式最终是为项目完整的竣工服务 没有自己的施工力量 作为一个大公司很难有自己的发展思路和独立效果 </div>
<p>说的也有一定道理，不同时期采用不同的方式</p>
我们公司是小公司，就是一家族公司，一个字，乱！