monica13
发表于 2009-3-8 17:03:25
<p>值得参考 很好</p>
yinqin9685
发表于 2009-3-12 14:05:25
肯定选3
cbb126
发表于 2009-3-20 00:25:24
其实这个东西还是要跟工程有关,当然谁不想啥子人员都其全
skyrap
发表于 2009-3-20 09:17:44
顶一个
大旗弱电
发表于 2009-3-26 23:31:37
<p>养人难</p>
<p> </p>
tqprint
发表于 2009-3-27 10:12:07
<p>个人觉得第三种和第二种结合一下比较号。</p>
<p>工程质量是管出来的。但是光有技术骨干,项目急的的时候,人手会不够。如果临时抓一些工程队,相互之间需要磨合的时间会长一些,这样无形之中会增加项目的管理成本,如过是平时常接触的施工队,有技术骨干带领,相互比较了解,施工的时候默契度会高些,而且可以根据工程的大小缓急程度灵活组队,达到优化资源,降低成本,保证质量的目的。</p>
zsj2234
发表于 2009-3-27 16:25:54
<p>个人以为:第一种方式,风险很大,不易控制。</p>
<p> 第二种方式,相对要好很多,虽然长期合作,但是这也要看施工队的技术实力,和施工方方式。我见过的施工对。就是头可能懂点,下面的就是些民工。这样的队伍是让人不怎么放心的。毕竟售后服务是你在做,不是施工队在做。</p>
<p> 第三种方式,是最好的方式。虽然成本会高点,但是你的人会对整个工程完全掌握。对以后的售后也很有帮助。</p>
大旗弱电
发表于 2009-3-28 18:46:21
施工队的管理很重要 尤其是头头 如果个人素质高 那他的队伍也不会差
luzhanhong
发表于 2009-4-7 11:42:55
<p>公司技术骨干+外包工程队。</p>
higoe
发表于 2009-4-10 16:57:41
养几个骨干精英
zhp512885807
发表于 2009-4-11 12:37:31
<font face="Verdana">个人偏向第三种方式</font>,但目前采用第二种模式。
adding2004
发表于 2009-4-13 12:57:48
<p>不过现在公司一般都是按第二种和第三种方式相结合的管理模式,每一个工程有公司的相关技术人员外加一支长期合作的施工队</p>
xyan1977
发表于 2009-4-23 15:11:40
<p>这三种方式,并不是说那一种好或差,而是根据公司的发展状况来选择,刚起步,人少,可能包给他人,公司大了一点儿,在公司内部稳定几个人,做施工的管理者,工人还是外请,如果你的工程做不完,那建议有自己的工程队。</p>
sug966
发表于 2009-5-7 10:06:11
<p>第三种</p>
无敌旋风
发表于 2009-5-8 15:54:45
这个是要根据每个公司不同的情况来区别的,不能一概而论。
瑞金robin
发表于 2009-5-9 11:53:52
我采用的是第三种方式,下面有3,4个技术人员,外面还有2只关系较好的施工队伍,现在我们承接了一个医院项目,基本上就以这种组合的形式在做,感觉不错,自己很省心。
苕阿福
发表于 2009-5-12 14:58:46
<p>公司规模不大就第二种,</p>
<p>上了规模还是第三种合适。</p>
怎么了
发表于 2009-5-12 17:49:40
<p>第二种</p>
qq8719460
发表于 2009-5-13 10:29:15
第三种和第二种相结合是最好的。
chinajunbu
发表于 2009-5-29 01:05:00
好
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