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我们企业在实施IT运维管理转型升级中的想法,求指导...

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gebipapa 发布于: 2016-3-24 12:39 209 次浏览 0 位用户参与讨论
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最近微信朋友圈有鱼塘理论刷爆眼球与神经,不知道有没有终结版与结局,反正我们领略了一把互联网的跨界思维,震撼不小,面对传统行业,看看各行各业,我们自己有什么可以跨界过去的,工具是什么,还是“鱼塘”?如何跨模式,摆在BOSS,企业战略核心层,以及每一个把握未来的人心中。
那么,如何跨界到IT管理行业,例如:SITEVIEW ITOSS一体化IT运营支撑系统作为一个企业借助IT管理平台互联网转型的工具,它帮助一些企业取得的成功,也许在一些案例上更能带给我们启发,或者实实在在的应用这个工具整合你的传统业务资源,为我们的产品注入活力,插上翅膀不必等风来风停也能在未来智能化时代飞翔。
    简单来说SITEVIEW  ITOSS 一体化IT运营支撑系统使各产品基于统一OSGi基础平台,共享同一数据库、业务逻辑交互一起、UI无缝整合一体,产品之间无缝集成,实现网络设备、服务器与服务器应用、资产管理、IT服务管理一体化监控、管理、运维,是行业领先的网管软件与IT运维管理系统。

SITEVIEW ITOSS在对用户提供OEM的时候,可以为用户提供品牌识、技术与售后、市场培训、定制开发、现场支持等优势的IT管理平台运营方式的成功经验。对想要跨界IT管理的用户企业是一个很好的机遇。
好像360为了做搜索,动了杀毒软件的利益,把整个杀毒软件都打没了。最大的竞争来源于跨界。还有线下实体书店,因为书很标准,很容易成为电商平台拉流量的产品,结果直接把书店这个行业杀死了。书店不是被更大的书店杀死的,而是另外的一个行业。其实这样改革之后,我们没有动到自己企业的利益,我动了别人的。
我们要谨记,你做的行业,千万别成为别的行业的流量产品。比如电视,乐视也好、小米也好,都不靠电视赚钱了,而是靠里面的内容,而这个内容是可以持续带来利润的,电视机只是一个外在的载体。所以传统的电视企业就很危险,物种都变了,虽然看起来都是卖电视的,但是咱俩不是一个物种,我就是借着电视机的壳卖里面的瓤,而你就是卖壳的。
所以,对月新日异的IT与互联网来说,企业既可以利用类似SITEVIEW ITOSS对IT运维管理的功能来整合自己的业务与用户群,延长服务线,保障企业业务的高效与稳定,用户的满意来提高竞争,另一个就是借助它在IT管理运维领域成功的经验优势,创新用户自己企业运营的商业模式,跨界破局,引领新的增值模式,对接未来智能化时代,时间、市场、用户、机遇我们抓住了,我们企业就成功了。

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