我是业主，如何筹备弱点系统各时间段的事情。...

我是一家大型商场，需要将弱点系统外包。请问我如何才能做好各时间段的工作，比如：收集各商家的预定方案、根据二装图确定施工方案及最终方案、根据最终方案确定所需材料、然后根据材料招标、监督及验收等工作。

                                             望多多指教！



谢谢！

将你的需求、想法、意向规划出来，画张系统图及点位分布图（如果自己懒得画就交给中标的公司即可）然后你只需要找几家这样的公司让他们推荐产品或你指定产品即可，下一步就让他们相互杀价就行了。
签完合同后就看着他们的工人施工、等着他们的负责人请客.........哈哈哈哈当甲方的感觉真好！

可以考虑请监理。

呵呵~
还要看谁的回扣多!
呵呵~~~~~~
乙方又要忙活了!!

楼主那里的啊！可否联系联系！

以下是引用12345在2004-1-1 12:07:40的发言：
将你的需求、想法、意向规划出来，画张系统图及点位分布图（如果自己懒得画就交给中标的公司即可）然后你只需要找几家这样的公司让他们推荐产品或你指定产品即可，下一步就让他们相互杀价就行了。
签完合同后就看着他们的工人施工、等着他们的负责人请客.........哈哈哈哈当甲方的感觉真好！

上面各位谢谢了！但2楼“12345”，                 
兄台你的帖子我没看懂：“画张系统图及点位分布图（如果自己懒得画就
交给中标的公司即可）”你想想在画点位分布图时还没开始招标，哪来的中标公司啊。小弟愚笨请讲明白，谢谢了！

我是这样操作的，满天撒花——采取邀请的方式从各处邀请商家参与，不过我只能提供施工平面图、柜台布局图、和各楼层经营项目方面的资料。然后各商家自由发挥作出计算机网络、监控、背景音乐、程控交换机等“预定方案”，我参照多家方案在作一套比较完善的方案从中得出所需材料清单然后请各商家报价，根据此报价确定中标公司。


                                                 以上是小可的计划不知妥当否？
本商场位于四川境内，望本境内的商家参与竟标。

中标一定在开标后？
如果你采用这种方式，最终弄得个四不象就麻烦了。每家方案都有自己的利润点，你把利润全砍掉或揣进兜里，工程商肯定会找到相应的抠钱办法，要不然就是傻。