分享步宇项目经理的一点项目经验总结...

本帖最后由 bueyu 于 2013-12-24 10:16 编辑

在弱电行业已经数载，渐渐的发现技术问题已经不再是项目的瓶颈，如何做好甲方关系，是项目的关键。
同时也是一个成功的项目经理的衡量标准。

个人认为，项目经理分为三种
（1)规规矩矩的完成项目，在核算以内，这种是普通的
（2）完成项目的时候，给公司节约大批的成本，这是优秀的
（3）完成项目的时候，将项目越做越大，甚至促进新的业务，这是最棒的项目经理！

很多时候，一些问题，已经不是技术可以解决的，而是需要和甲方拥有良好的客户关系。这样很多事情都会迎刃而解。

一个优秀的项目经理，不仅仅要具备过硬的技术能力，同时,还应该具备良好的情商。
对内稳定销售，对外促进客户关系。
这样就算技术不能解决的问题，都会破釜沉舟。