怎么做好一名甲方弱电工程师？...

自己从事一名甲方弱电工程师已经快两年了，现在的项目也慢慢步入尾声。自己也在对过去的一年做一个个人总结，从自己初次接触项目施工、自己独立承担一个酒店项目的弱电系统，确实对自己有所考验，自己也学习了很多之前没有接触过的东西，期间也走了很多弯路，无论是跟公司领导、监理、施工方、设备商、运营商等从他们身上也学到了不少东西。

通过这两年的甲方经验，无论在技术、阅历还是管理方面，包括人际方面对自己都有了很大的提升，但是总感觉有不足，希望论坛上的前辈们把自己工作中的经验说一说，对我们这些刚入行的后辈有所帮助，努力做好一名合格的甲方弱电工程师。

甲方潜规矩莫谈，谢谢！

甲方设专职弱电工程师，说明开始重视了，酒店项目更应该如此。

酒店项目通常有酒店管理公司的标准作为机电、弱电、IT的指导性文件。甲方专业工程师应该在方案、图纸、技术规格、施工单位选择、过程监理（别指望监理公司管弱电）特别是施工协调、系统验收、保驾试运行、整体交付等环节充分发挥自身专业特长。弱电工程师不太好当，值得是专业的有职业道德的工程师不好当。呵呵

弱电行业的供应商、集成商、施工方良莠不齐，什么人都号称能做弱电，做为甲方弱电工程师要擦亮双眼、坚持原则。

我没做过甲方，一直在集成商、设计方从事服务性工作，做过产品研发、销售支持、工程施工调试、招标评审、投标述标、项目管理、技术设计、方案顾问等几乎弱电行业全部环节的工作了。反正别让我去甲方，如果我管的话多数所谓集成商、施工单位会死的难看。主要是害群之马太多，快要毁掉一个行业了。

希望楼主坚守原则，促进弱电行业良性发展。

以下是引用LION197242在2013/1/8 17:39:00的发言：

甲方设专职弱电工程师，说明开始重视了，酒店项目更应该如此。

酒店项目通常有酒店管理公司的标准作为机电、弱电、IT的指导性文件。甲方专业工程师应该在方案、图纸、技术规格、施工单位选择、过程监理（别指望监理公司管弱电）特别是施工协调、系统验收、保驾试运行、整体交付等环节充分发挥自身专业特长。弱电工程师不太好当，值得是专业的有职业道德的工程师不好当。呵呵

弱电行业的供应商、集成商、施工方良莠不齐，什么人都号称能做弱电，做为甲方弱电工程师要擦亮双眼、坚持原则。

我没做过甲方，一直在集成商、设计方从事服务性工作，做过产品研发、销售支持、工程施工调试、招标评审、投标述标、项目管理、技术设计、方案顾问等几乎弱电行业全部环节的工作了。反正别让我去甲方，如果我管的话多数所谓集成商、施工单位会死的难看。主要是害群之马太多，快要毁掉一个行业了。

希望楼主坚守原则，促进弱电行业良性发展。

甲方的弱电工程师我感觉只有酒店行业会单独设置，大概写字楼也会单独设置，之前没有做过。我一直从事的酒店行业。

我感觉酒店必须要单独设置弱电工程师职位，因为酒店的弱电系统最多，最复杂，集成度也是最高。尤其是跟空调、强电专业配合的东西太多了，之前在方案制定时需要跟其他专业接触的东西也很多，我碰到的项目其他专业的工程师对本专业都很精通，但是之前没有做过酒店，很多集成、配合的东西都不懂，所以后来弱电系统的方案也调整了很多次，包括施工中的洽商签证增加了不少。

关于施工单位，我认为真正做过五星级酒店很多，但是做好的不多。很多集成商可能资质很高，但是深化能力有限，而且可能是成本问题，在选择施工队伍时找一些没有经验的来做，从而也给工程造成一些浪费和隐患。

我认为做酒店弱电前期方案很重要，公司的投资预算、酒店要实现的功能，尤其是国际五星级酒店，与其他专业的设备界面、施工界面一定要分清，既便于弱电招标又便于其他专业招标，减少施工中的洽商。至于施工管理我认为只要跟其他专业配合好了就没大有什么问题，再有业主的资金要跟进到位，呵呵这个大家都懂得，天下没有免费的午餐嘛

以下是引用why120916766在2013/1/9 16:29:00的发言：

甲方的弱电工程师我感觉只有酒店行业会单独设置，大概写字楼也会单独设置，之前没有做过。我一直从事的酒店行业。

我感觉酒店必须要单独设置弱电工程师职位，因为酒店的弱电系统最多，最复杂，集成度也是最高。尤其是跟空调、强电专业配合的东西太多了，之前在方案制定时需要跟其他专业接触的东西也很多，我碰到的项目其他专业的工程师对本专业都很精通，但是之前没有做过酒店，很多集成、配合的东西都不懂，所以后来弱电系统的方案也调整了很多次，包括施工中的洽商签证增加了不少。

关于施工单位，我认为真正做过五星级酒店很多，但是做好的不多。很多集成商可能资质很高，但是深化能力有限，而且可能是成本问题，在选择施工队伍时找一些没有经验的来做，从而也给工程造成一些浪费和隐患。

我认为做酒店弱电前期方案很重要，公司的投资预算、酒店要实现的功能，尤其是国际五星级酒店，与其他专业的设备界面、施工界面一定要分清，既便于弱电招标又便于其他专业招标，减少施工中的洽商。至于施工管理我认为只要跟其他专业配合好了就没大有什么问题，再有业主的资金要跟进到位，呵呵这个大家都懂得，天下没有免费的午餐嘛

甲方是否要在筹建阶段设弱电工程师有必要分析下。酒店通常有标准（专业的国际酒店管理公司），业主如果请了专业弱电顾问不设弱电岗也无所谓，顾问会把设计、施工界面甚至材料审批全都搞得妥妥贴贴的。将来交付的成品酒店管理团队自然有专业人员管理，这样可以避免招个弱电工程师但其实也不见得有什么全面的技术、施工管理能力，同时除了高档精装项目外对弱电的专人需求并不大。需求不大设置的话可能会导致成本甚至隐性成本的上升。如果像万达、华润或其它关注商业地产和酒店地产的大鳄，应该有专职的（非常专业的）弱电工程师。前阵子万达酒店建设招的设计院智能化所长，不知哪位有幸高就，我是没缘分。

五星级酒店我做过不多，投标么10来个、工程么4个，设计么10来个。设计深度有方案设计、施工图设计、招标图设计、深化施工图设计，这东西就两点：态度和经验。多住五星酒店、多用五星酒店、多学习酒店设计标准和规范、多参与工程建设就基本妥了。

弱电设计真不是那么简单的，入门简单，深入的话上面两点必须重视。5年左右能锻炼一个全面的弱电设计，精通级的弱电设计8-10年吧。现在弱电工程师缺什么，不是见识，关键是基础理论知识，越是干的时间长越觉得理论的重要性。弱电也是学无止境！

[此贴子已经被作者于2013/1/15 18:53:44编辑过]

我觉得是确定的甲方的管理需求，讲实在点，弱电是众多工程专业中的小咔，在机电中却又最需要弱电专业的综合汇总技术。项目交付后需要的是各系统发挥应有的管理作用。

以下是引用LION197242在2013/1/15 18:51:00的发言：

甲方是否要在筹建阶段设弱电工程师有必要分析下。酒店通常有标准（专业的国际酒店管理公司），业主如果请了专业弱电顾问不设弱电岗也无所谓，顾问会把设计、施工界面甚至材料审批全都搞得妥妥贴贴的。将来交付的成品酒店管理团队自然有专业人员管理，这样可以避免招个弱电工程师但其实也不见得有什么全面的技术、施工管理能力，同时除了高档精装项目外对弱电的专人需求并不大。需求不大设置的话可能会导致成本甚至隐性成本的上升。如果像万达、华润或其它关注商业地产和酒店地产的大鳄，应该有专职的（非常专业的）弱电工程师。前阵子万达酒店建设招的设计院智能化所长，不知哪位有幸高就，我是没缘分。

五星级酒店我做过不多，投标么10来个、工程么4个，设计么10来个。设计深度有方案设计、施工图设计、招标图设计、深化施工图设计，这东西就两点：态度和经验。多住五星酒店、多用五星酒店、多学习酒店设计标准和规范、多参与工程建设就基本妥了。

弱电设计真不是那么简单的，入门简单，深入的话上面两点必须重视。5年左右能锻炼一个全面的弱电设计，精通级的弱电设计8-10年吧。现在弱电工程师缺什么，不是见识，关键是基础理论知识，越是干的时间长越觉得理论的重要性。弱电也是学无止境！

[此贴子已经被作者于2013/1/15 18:53:44编辑过]

学习了，深有同感。自己平时也在加强理论知识呢，谢谢！

但是弱电顾问以盈利为目的，为甲方在节省成本这块肯定不会太用心的，而且将来在施工过程中各专业的协调什么的还得由弱电工程师来做，强电专业可能对酒店弱电了解的不是很全面，有些技术问题还得咨询弱电顾问，反过来再协调施工单位，反而不利于正常施工。个人认为还是有必要的。呵呵

以下是引用why120916766在2013/2/28 17:07:00的发言：

学习了，深有同感。自己平时也在加强理论知识呢，谢谢！

但是弱电顾问以盈利为目的，为甲方在节省成本这块肯定不会太用心的，而且将来在施工过程中各专业的协调什么的还得由弱电工程师来做，强电专业可能对酒店弱电了解的不是很全面，有些技术问题还得咨询弱电顾问，反过来再协调施工单位，反而不利于正常施工。个人认为还是有必要的。呵呵

弱电顾问看找谁了，好的顾问专业能力强、职业道德水平高，盈利只是结果。如果您见过我们就不会说成本控制对于我们不重要了，顾问应该挣为业主省下的钱，挣专业化的良心钱。当然有些所谓的弱电顾问就是产品品牌代言人，另当别论。工程的协调是工程商或者弱电集成商来做的，如果您见过真正专业的工程商就明白弱电的协调该怎么做了。好的工程单位和好的管理制度可以使监理例会和总包例会成为单纯的进度计划会，不会争吵、不会扯皮，我经历过！仔细想想，一个工程下来，给你印象最少的可能是让你最省心的，同时可能也是最有能力的。

从前期投标、报价来看，想要找到好的顾问和好的工程商是要代价的。综合来看，找到好的顾问喝好的工程商一定是省心、省钱的！吃过亏的业主心里最清楚。

[此贴子已经被作者于2013/3/11 10:51:25编辑过]

主要还是现场管理和协调！

学习～～～

学习，路过