1. 在施工开始前向参与施工人员宣读《有限公司外包施工管理条例》、《布线规范》和宣布对应此项目实施中应注意的事项;由于未认真执行此条,造成事故的将追究此项目负责人主要责任;
2. 工程合同和图纸的评审,对与施工实际有问题的应以书面提出 ;
3. 在合同和图纸评审完成后的三个工作日内向工程部经理提交所负责项目的《工程施工方案》,包括项目施工的预算以及施工计划,同时递交辅料、设备采购清单,经公司审核后向客户递交最终《工程施工方案》;
4. 负责进场材料、设备的检验、保管和管理工作;
5. 负责监督施工现场的埋管、布线的质量,按照设计方案和施工标准要求进行施工,并监督纪律制度的执行;
6. 每天下午向部门经理报告当天施工进度及与计划进度的距和材料使用状况;
7. 负责工程施工过程中的材料,设备和技术力量的准备;
8. 工程竣工验收资料的整理、归档;包括详细工程布线图,各系统的线端编号、设备参数设置报表、工作日志和各系统拓扑图和主要设备参数说明等,由客户服务部核实验收存档三份,分别存于公司、客户和现场机房。 |