[原创]安防工程商配货，物流，采购的问题。有效解决...

安防工程商物流问题

○ 因为工程的需要，安防工程商需要从深圳、北京、上海、杭州等不同的地方采购项目所需的不同设备。比如摄像机、DVR、光端机、报警器、线缆、机柜等等。需要把握好时间进度。

○ 安防工程商需要与不同安防厂商打交道，需要安防采购人员不辞辛苦、细致入微地工作。

○ 由于从不同安防厂商采购，并且各安防厂商供货期有所不同，但安防工程实施及竣工取决于最后一批到货的安防设备，就会造成安防采购时间长，很多资金被先前安防采购的设备占用了。

○ 安防工程商需要组织安防人员对设备进行质量检测以及系统主要功能的调试。

○ 安防工程商需要组织好物流发货，并确保物流进度和质量。

◎ 安防工程商从不同安防厂商采购，质量如何控制，怎样防止假货和低质量的设备，这是个头痛的问题。

◎ 安防工程商从不同安防厂商采购，这些安防厂商不会都是工程商所熟悉的，怎样防止商业欺诈行为，这是个头痛的问题。

◎ 安防工程商从不同区域采购，怎样保证到货的及时性，让有限的资金最大限度地发挥作用，确保采购周期足够短，这是个头痛的问题。

◎ 安防工程商从不同区域采购，怎样保证设备安全，不会因为供货商因省钱采用低廉的物流渠道造成设备损坏，这是个头痛的问题。

◎ 安防采购人员素质高，人力成本也会比较高，工程项目采购品种多、批量少，费时费力，怎样配置采购人员力量降低采购人员成本是个头痛的问题。

◎ 如果安防采购人员素质不高，可能会买到质次价高的设备，增加了项目成本，降低了系统的稳定性，这是个头痛的问题。

◎ 如果采购人员责任心不够，采购周期就会拉得很长，大量资金被占用，还会造成工程实施中人等货、货等人的问题，窝工严重，这是个头痛的问题。

◎ 如果采购人员职业操守有问题，采购人员采购时就会有个人倾向性，与公司利益背道而驰，公司利益会极大受损，质量问题、价高问题就很难控制，这是行业的一个普遍存在的问题，也是个头痛的问题。

◎ 本着自身成本最小化考虑，极可能会发生供货商收款供货不服务的现象，那么系统调试就会出现问题，并迟迟得不到解决。

◎ 不同够短，这是个头痛的问题。

◎ 安防厂商不同区域的采购会带来很大的物流成本，收货费时费力，发货往往还做不到一次性，发货成本大大增加。

◎ 够短，这是个头痛的问题。

◎ 安防配货不仅仅是采购人员的事，还必须有技术人员、工程人员、销售人员一起进行合同分解，这些不同部门人员如果协作不畅，采购人员采购会步履维艰，可能会采购来错误的产品，采购人员毕竟不能在技术、工程实施和客户需求等方面都做到专业级，配货出错几率是很高的。

◎ 够短，这是个头痛的问题。

◎ 安防配货出错会造成够短，这是个头痛的问题。

◎ 安防工程实施的诸多困难，体现出快速拉升成本的连锁反应，并会挫伤员工积极性，这是工程商最不愿看到的。

安防设备一站式采购将系统的综合以上的问题

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[此贴子已经被作者于2009-6-18 13:37:33编辑过]