弱电项目经理的工作职责（详细工作程序）...

 我做了半年左右的项目，接触到项目经理这一块的工作。但是还有很多自己感觉不足。现在手上又有新的项目接手了，想看看关于项目经理这一块的具体和细节上面的工作流程。谢谢大家的支持。。

项目经理职责，在国内一般视企业给予的权力范围而定，有些公司的所谓项目经理说白一点就是个民工头头，那么他负责的范围就很少了。
通常来说，项目经理职根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。有些企业在一些项目在开拓时就已经由项目经理负责的了。

04年05年做过二年项目经理，我的一点项目管理职责认识:
l ，代表公司实施施工项目管理（前期由公司及业务开拓部门跟进了）。例如：贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益等等。
2 履行公司授予的 "项目管理目标责任书"规定的任务。（包括技术、质量、成本、安全、分配、物资、设备、合同履约及思想工作等各项管理。）
3 组织编制项目管理实施规划。如施工方案，工程实施计划等。
4 现场管理，指导、监督分包单位或工头做的工作，如生产要素的优化配置和项目的动态管理。
5 执行质量管理体系及项目内财产、人身安全的管理。
6 系授权范围内负责与公司管理层、施工作业层、各个协作单位、发包人、分包人和监理公司等的协调，解决项目中出现的问题。（沟通工作，这个环节很考验目经理的水平的）
7 按 "项目管理目标责任书"处理项目经理部与公司、分包单位以及职工之间的利益分配。（企业项目利益，个人利益都在这了，特别注意工程款的及时回拢噢）
8 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。（管理上的监控，如果项目经理有充分的预防性计划的话，项目会较顺利完成）
9 汇整资料如增减工程等，出图，装订竣工资料，工程结算的及时办理，总结检讨项目考核等，并接受审计。
10 呵呵，最后这个就是制定售后服务计划，移交等,处理项目经理部的善后的工作了。

[此贴子已经被作者于2007-7-3 9:28:06编辑过]

项目经理职责:吃、喝、玩、乐，最后为公司收款创造利润，搞定！

是这样的吗

顶!

ding

熟悉业务的三陪 但钱不能赔

一定要有好的平台，给你 要不在好的项目经理也没有用的。

3楼有道理

项目经理通过管理别人体现自我价值

上面说的都很有道理的，学习中。。。

美国ＰＭＰ项目经理 认证学习进行中．．．．．．

学习中.....

haha

呵呵，说的不错.

一定要有好的平台，给你 要不在好的项目经理也没有用的

熟悉业务的三陪 但钱不能赔
一定要有好的平台给你, 要不再好的项目经理也没有用的

项目经理只管工程顺利进行及沟通不参与具体施工，具体施工有工头带队施工。项目经理只负责和甲方和监理单位沟通请人家吃好、喝好、高兴好最后顺利的把工程款带回来让公司得到利润，这就是现在的项目经理了

19楼说的靠谱