<div class="cnt"><p align="left" style="TEXT-ALIGN: left;"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: blue;"></span><strong><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: blue;">欠款案例:</span></strong><strong><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: blue;"></span></strong></p><p align="left" style="TEXT-ALIGN: left;"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt;">案例一:早几年深圳做摄像机的兴</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt;">XX</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt;">公司的老板在与笔者闲谈时提及某省的工程公司,欠款</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt;">20</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt;">余万一直拖而不付,最后几度派人前往催款未果,反倒再贴了几万差旅费进去。</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt;"></span></p><p align="left" style="TEXT-ALIGN: left;"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt;">案例二:另一家深圳企业则由于某省一家工程商长期欠款不付,当这家公司派人前往讨债时,居然被当地派出所以扰乱社会治安的理由给拘留了,后来交了罚款才得自由。</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt;"></span></p><p align="left" style="TEXT-ALIGN: left;"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt;">案例三:</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt;">03</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt;">年某企业投放中国台湾省的某媒体广告,后来出现欠广告款的问题,再后来就出现该媒体将欠款企业公告天下的事件。期间闹得沸沸扬扬,各有苦衷难表。</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt;"></span></p><p align="left" style="TEXT-ALIGN: left;"><strong><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: blue;">安防行业中谁在欠款?为何欠款?</span></strong><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: red;"></span></p><p align="left" style="TEXT-ALIGN: left;"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt;">以上三个案例并非搞笑,它是中国安防乃至中国相当多行业中存在的欠款难收之冰山一角。在安防业界,每家企业可能都有或多或少的应收账款,只是各家企业的应收账最后收回或成为永远的坏账的结果各不相同而已。安防的欠款问题同样具有中国特色,也即形成了欠款链条。由甲方单位欠款开始,形成工程</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt;">/</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt;">集成商向经销代理欠款,再形成工程集成商(或经销代理)向厂家欠款,而厂家则向上游的原材料供应商欠款。但深究下来,各环节上的欠款本质又各不相同。</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt;"></span></p><p align="left" style="TEXT-ALIGN: left;"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt;">甲方单位欠款可能是因为工程质量问题,向工程商索要回扣数额还未满意,本身工程合同条款中付款的周期比较长,或根本就是甲方工程预算资金不到位等原因。由于甲方的这些问题,导致工程商面临工程款难以回收,或由于回扣太多造成工程利润不保。</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt;"></span></p><p align="left" style="TEXT-ALIGN: left;"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt;">于是,工程商</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt;">/</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt;">集成商将欠款风险向上家的经销代理(或厂家)转移。由于产品质量问题导致工程质量问题,或由于甲方付款周期的规定导致工程商不付余款或延迟付款,似乎厂家也无话可说,愿赌服输嘛。但现实中就有极少数工程商</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt;">/</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt;">集成商在基本收讫甲方款项后仍然拖欠,有的是因为工程利润不保,其原因有二,一是由于甲方有些关键人物索要回扣太多,导致工程商利润不保;二是因为工程竞争激烈,做完项目后核算发现无利可图,所以有工程商</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt;">/</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt;">集成商就在产品货款上打主意了。当然这中间也不排除还有极少数的工程经营者天生的喜欢占小便宜的性格,所以有些厂商在公司内部将有的省区或相关的一些工程商列入了“黑名单”。</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt;"></span></p><p align="left" style="TEXT-ALIGN: left;"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt;">当工程商的欠款效应反馈到经销商层面时,不少经销商则利用厂商间的月结周期将相当的风险转移到厂商手中。由于厂商账面上的进出项目比较多,不少公司财务管理还很杂乱,短期内往往无法发现问题,当厂商的现金流出现短缺或告急时,或企业年终结算时,厂商才发现外面有几十甚至几百万的应收账款。一方面紧急催收各地欠款,一方面厂商开始拉长上游原材料厂家的付款周期,当然也包括一些推广费用的拖欠了。</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt;"></span></p><p align="left" style="TEXT-ALIGN: left;"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt;">其实厂商被下家欠款在一定程度上是咎由自取。因为市场竞争激烈,不少厂商为了获取订单,无原则的满足工程</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt;">/</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt;">集成商苛刻的分期付款要求,从而自种祸根;也有厂商是因为自己的产品质量确实不过关,而一直无法给买家一个交待,那被欠款实属活该了;还有的厂商则是因为业务体系管理混乱,应收款管理不严,从而导致欠款越积越多。当然,也不排除个别工程</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt;">/</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt;">集成商方面的采购或核心工作人员为捞采购回扣而故意为难厂商之举。</span></p></div><br/> |
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