[讨论]工地管理的提成问题？...

<p>请大家留下自己的提成百分比！看看这行是不是真的就没有发展空间了！！！！</p>

[此贴子已经被作者于2006-8-22 11:19:37编辑过]

<p>每一家公司是不同的</p><p>正常可以在1个点左右</p>

呵呵...

没有啊 工地管理还有提成啊？？？？ 头一回听说

<p><strong><font color="#000000">我个人认为</font></strong>，<font color="#ff0000"><strong>以看该工程的利润率算最好！</strong></font></p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 提成不是工资，提成是利润率，是风险资金。管理得好，当然利润率高，该多享受一些提成；<strong><font color="#a0a0a0">相反</font></strong>：管理得不好，造成不必要的浪费，利润率低，当然该少提成，<font color="#f70909">甚至不提成</font>！提成应该直接挂钩利润率，让提成作为风险资金运算！</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 例：一个工程按一般常规运算，利润率该是100万。但由于管理不到位，管理方法不好，造成原材料浪费，损坏，造成大量人工浪费，造成与客户关系恶化等，最后甚至亏本了。你说该如何给管理人员提成呢？老板卖了老婆去贴本，赚的钱却给你高额提层，这现实吗？</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>管理是技术问题，也是企业、工程的成本控制至关问题，也是一种风险运作。</strong>因此，我个人认为管理的提层应以利润率直接挂钩，做到一荣皆荣，唇亡齿寒！</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 呵呵。。。。。。。。。。我以前是搞土建工程的，还有几个死兄烂弟跟着混，略有些心德哈！</p>

楼上说的对！

<p>可惜，偶在我们公司，做了2个工地来，还么分到过提成，郁闷中。。。</p>

<p>5楼的朋友,按你的说法来看似乎很好,很多老板看到也很高兴,可是你想到了吗?大多数老板都说工程利润很底,不赚钱(工程赚不赚我们做项目的很清楚),你的老板会告诉你每个工程的利润是多少吗?况且如果有的工程确实不赚钱(我做过的,是因为恶性竞标造成的),老板跟你说句这个工程不赚钱,老板不发给你提成和奖金,希望你能谅解,难道你乐呵呵的说,我知道,没关系吗???</p>单纯从利润来提成,老板很容易钻空子的!其实按总价提成是很好的,只要抓好管理,做好成本核算,如果因个人原因造成的,工程成本增加,公司拿出相应的处理措施,例如:根据损失的大小扣除提成的百分比,严重者辞退等.我相信去做工程的都想去赚钱的!!!

[此贴子已经被作者于2007-5-27 23:41:28编辑过]

<p>很奇怪的一个问题！我不知道你们公司是什么性质的，集成商？总包？一般的情况，工地管理都应该是现场项目经理的工作，现场项目经理的工作就是工地管理，所以基本不会有什么提成，最多就是点项目奖金，我好多朋友都是做项目经理的但是很少有拿的到奖金的。</p>

<p>工地管理</p><p>要拿一点</p><p>没有提成</p><p>不如契线</p>

<p>提成要看公司效益，效益好的公司可能发点给你，效益差的公司就是分文没有</p>

<p>看你多大的工程哎</p><p>单单一个安防 肯定小的多</p><p></p>

<p>看情况。看对什么样的人。看是什么样的老板。看什么样的工程来定，不能一概而论。</p>

是的提成跟工程的利润挂钩的

<p></p><p>说实在话是有的，根据项目大小合同总金额的1%--3%。但是由于一些事情都是老板说了</p><p>到最后说项目不赚钱，又能如何呢，强烈的人为，施工管理也是一个风险性质的运作，</p><p>应该奖惩分明的，提高整个队伍的积极性！！谁会如此人为呢？？？？？？？？？？？</p>

<p>聪明的老板会给提成的.</p><p></p>

<p>我做工程6年了</p><p>从来没有那到过一分钱的提成啊</p><p>老板说的是有啊</p><p>可就是不发啊</p>

<p>一帮情况不按工程总造价来提</p><p>而是工程纯利润来提</p>

5楼说的是理想情况，8楼说的是现实情况，其实现实情况中，又关涉到其他上下级的人际、信任等情况了。给奖金了，皆大欢喜；不给就衡量是否可以做下去，很简单的事。

<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 奖金好刺眼的词语啊，在中小规模企业内，项目经理这职业名称根本算不上什么，不上500万我觉得项目经理就是徒有虚名，我认为500万以上项目才可以算奖金，其下的也就是说老板给点辛苦钱做做红包而已。话说深圳有多少家弱电施工企业能做一个单500万以上？8成企业都不可以，所以项目经理似乎太笼统了。大多数的顶着项目经理招聘的深圳企业，人去了发现都是做技术的，负责个几万的小项目就称呼自己为项目经理，是企业夜郎自大啊，大家还是向大型项目、大企业看齐，提高自己的硬件和软件水平做真正有素质的项目经理。</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 顺便一句废话，辛苦一年，年底没有10W以上的分，那这个项目经理就是菜鸟级别的哦。</p>