施工中现场项目经理的表现该怎样衡量和监督呢？...

我承接的工程现场派驻两人监督指导施工队安装，但工程是老楼改造，今天干，明天闲， 有很多不确定因素，作为工程弱电总包商（设计+施工），怎样才能更好的衡量我现场 人员的工作表现呢？ 请高手指点迷津！

这个不好管啊,只有实行目标管理.以工程计算.你要知道人不是机器哦,总是要休息的.

1、工程利润 2、合作单位的反映 3、有否投诉 4、人员管理

决策能力、把控能力、协调能力、核算能力。

我觉得应该在开工前，作好一份详细的工程计划表。针对计划与业主进行商洽。在每一项工程前预先协调好。可以制定考核文挡嘛。

1.工期、质量、安全、成本的控制情况 2.按与业主的合同，看其完成情况。 3.直接到业主、监理处，了解情况。