所有项目经理都比较棘手的问题...

变更和工期的矛盾，许多项目都会有变更，而且变更是要有签字等文件流程的，这样下来，工期就不好保证，以前的工程经常都有，但都是采用比较模糊的办法，做过来了，但我想有没有一个比较规范的办法，既可以在文件上不会出现问题，在工期中也可以保证。

现在我们在首都机场施工综合布线工程，由于线管全部是总包单位安装，我们只穿线。但到后期随着装修进场，信息点会发生变化，所以需要管也相应跟着变更，这就要求总包要变更管，否则我们在着急，也穿不了线。但总包不一定会随着变更的出现而迅速改管，这样工期就会有问题，但监理肯定会找我们，因为监理会问我们要工期和质量，至于我们怎样解释是另一会事。监理的皮球踢给我们，我们怎样可以保证让这板子打不到我们身上？