近来的一定给一点面子,回个帖!!!!!111...

<P></P>
<P>我最近接了一个很大的工程信息点是3120点,楼宇对讲624户,让我发愁是如何运用自己的一套管理方法管理。我想把它做个样板工程。可是我心里没有底。请各位师兄帮忙。出个点子。谢谢！！！</P>

一定回帖

<P>说的也太广了吧，具体点，否则怎么讲</P>

<P>如何和甲方沟通及土建公司等等！！</P><P>特别是对工人的管理，工人都是公司派来的，无形中给了我很多压力</P>

回帖

<P>顶</P>

顶一下

到施工管理板面学习或找师傅

<P>支持一下！</P><P></P>

<P>可以跟我沟通，我手上也正在做一个项目，也有三四千个点！</P>

多多支持你！

<P>顶</P>

<P>我教你呀.</P>

支持！ 可是我也不知道如何帮忙

如果这个做下来.其它的也差不多了.干吧.胜利属于你

<P>一定在工程开始前和甲方、土建沟通好，那里可以你自己做主张，那里需要和他们打招呼。</P><P>如果派来的工人都是熟手并且全部是由你管理的话，最好把他们分成几个小组，各自负责一个小组并委派好组长，区域内的质量有组长负责。</P><P>你负责工程总的质量管理和组组之间的衔接，这样会好一些。</P>

<P>是啊！我也是这样认为，我们所谓的工人是公司派的，主动权不再我得手里。活的好与坏给我们的管理有着密切关系。</P>

<P>可以去施工管理版面去看看</P><P>那里可能有收获</P>

<B>以下是引用<I>sunyejun_79</I>在2004-9-6 11:23:00的发言：</B>

<P>一定在工程开始前和甲方、土建沟通好，那里可以你自己做主张，那里需要和他们打招呼。</P>
<P>如果派来的工人都是熟手并且全部是由你管理的话，最好把他们分成几个小组，各自负责一个小组并委派好组长，区域内的质量有组长负责。</P>
<P>你负责工程总的质量管理和组组之间的衔接，这样会好一些。</P>

楼宇对讲的,没有做过