[求助]这样的工程怎么办？...

小弟初出茅庐，带了一个工程现在工程的现状是：工程已经接近完工，各个子系统可以进行收尾验收，本来合同中的进度款说的不清楚，原句为：工程过半，主设备进场一半，业主支付相应进度款一次。我公司现在收到的进度款不足总体设备款。目前各子系统虽未验收，但业主却早已使用。现在业主以没有钱为由，不再进行支付进度款。而且要求我公司完成余下的所有事情。由于该工程为超净化厂房。现业主又以工程垃圾没有清理影响了超净化厂房的洁净度为由，想扣除我公司的部分工程款。

在下想问问大家有何高见？

现在工程的监理也因为业主要求缩减费用开支而离开了。业主方的负责人也不是个东西，是个B大胡话的人。什么事都不行。就会在领导面前灌我公司的坏水。（请他吃饭，还装清高，跟鬼一样，工程完了找人K他。）

现在我公司内部普遍认为：1，业主想套我公司搞完工程，再拖款子。

2，业主负责人，办事不力，可以向业主领导汇报。搞他一下。

3，停止一切施工。有必要的话。拆除未验收但业主已经使用的设备。（未经验收的设备的所有权在我公司，否则坏了谁负责？）注：一拆，业主的办公通讯全部歇B。

不知道大家有何高招？

很简单，不断制造故障，

原句为：工程过半，主设备进场一半，业主支付相应进度款一次。

你们之间的合同签的不好，你们的运气真不好，你们合同对违约有什么明确没有？

你们还有什么设备没有上吗？

你们可以以调试为由停掉它，故障就算了，省得以后他们乱说你们工程质量差。

你们要多在他们领导面前说说。

还制造故障干吗啊

干脆K他就行了啊

可能殴完他会出现奇迹呢

按合同来

要不,还会吃亏

首先谢谢大家的意见！

按照合同来，说白了就是扯皮，不会有结果的．

现在就是要猜测，业主的态度，是不是他们就是不想负款，就是全搞完了也拖．（可能性较大，现在消防和装潢的项目经理我都联系过了，都没有拿到钱）所以，我想停他的设备，先把能要的要回来．尽量减少损失．

还有真正搞僵了．最差的结果会是怎么样的．这个倒要衡量一翻了．

你的款拿不回。

同意楼上！！尽快的做全盘思考一下。新的设备不建议进入了。就说业主没有钱够新设备给你们用了。现在这种人很多呀。唉。。。。

我公司也有这问题，谢谢各位。

靠，项目经理干什么的？一点常识都没有，用糖衣炮弹打，关系很重要。闹翻没你好果子吃。

1、新设备不要进场。否则这个泥潭你会越陷越深。很被动。

2、旧的（已安装未验收）设备先不要出场，否则会闹僵，以后工作不好进行。

3、寻找真正拖款原因，不一定从他本人，可以从他身边的人了解一下。

4、了解一下你业主方的背景，是否有内幕情况。

5、找当地仲裁机构，进行表面调解（尽量在仲裁机构进行调解的时候你与业主代表深入的沟通一次。）

我要是把我的设备停掉的话,他们就会无法办公了.这样能拿到钱的可能性有多大?

闹僵了，是你违约，拿不到钱，还要陪呢~`

一个这问题，你完全可以搞死他的，把你所有的设备停止运转就得了，你就说还没到使用的时候，为了影响以后的使用，现在我们得停止运营，这有的话你们自己看到办！

按规矩 先从软的来~~~

金钱美女先上，有些人不喜欢吃饭，就如我碰到一安徽监理！！！ 狗日的，带他去PK了，小子到现在还不肯签单子！！！ 有很多话，酒过三循，他都肯说出来的，或者KTV抱了个小姐，你旁敲侧击也都能问出来，当然自己得牺牲把色相了，为了工作啊！！！不要自认清高，到了娱乐场所，就要拿出大家都是兄弟的态度。。。　一旦摸了底，那就运动运动再运动～～～　闹僵没意思的，你不干了，还怕没人干？当然新设备是不用进了，现场留个人看着设备，加点维护就成，主攻资金！！！

来硬的话。。。　条子整罪犯没用 整你的办法可是太多了！！！

新的东西别再进去了，把已使用的东西，经常搞点问题给他

尽量减少成本投入！跟他耗着

投其所好,先做关系

但工程先缓一下