你觉得在施工管理中最头痛的工作？...

大道若弦 · 发表于 2011-8-13 10:39:00

新人来学习，看来协调沟通重要性毋容置疑

clap · 发表于 2011-8-15 00:44:00

1、进度管理；

2、与业主沟通。特别需要重视对业主提出的设计变更一定要对方签字。

romance1983 · 发表于 2011-8-26 10:18:00

工地现场其实没有什么不好管理的，凡事找到根，对正下药也就不难了

xxy3387822 · 发表于 2011-9-13 10:23:00

学习中...

don547122919 · 发表于 2011-10-7 13:27:00

个人认为施工管理中最头疼的就是资源问题，主要是指公司可调配的资源，其中包含资金、人员、车辆、设备仪器、技术力量等。举一个例子，一个项目中的点多且分散，当一个点需要人员协助的时候，公司调配一个人过去，当另外一个点有其他事情需要支持，又要多调配另外一个人，假如第三个点有情况，公司是否有其他人协助呢？当遇到攻坚战的时候，公司的实施项目非常多，可调用的人员肯定是少之又少。当遇到公司无法派第三个人支援的时候，只能依赖两个已经到现场的专业技术人员，那里他们解决了那边的问题之后，假如公司没有专车，而去另外一个地方就要坐大巴、转公交，转小巴...就这样转来转去的，需要坐三四个小时的车，那这个效率就低了，也就是会影响进度。另外，要是施工过程中，公司的资金链出现了问题呢？要是这个项目除了项目经理说话外，还有部门经理，技术总监、业务总监，总经理，董事长参与过项目中，每个领导对项目的期待都不同，这也是项目的施工管理中最头疼的事情。