工程队管理模式的探讨...

zxmz0924 · 发表于 2009-10-21 20:26:57

我认为也是第三个方案最好，但我们公司现在也采用第二种~~！

njfanli8 · 发表于 2009-10-22 09:54:43

选择第二种，长期用这几个施工队，公司也不用养太多技术人员。我以前的公司就是这样，一般是工地有问题施工队不能解决时，公司技术人员才去。项目经理也对这些系统了解，所以固定施工队好。

freewxg · 发表于 2009-11-6 14:22:04

具体选择哪一种，要看公司的经济实力，第三种看来是好的，不过也会遇到楼上一些楼主说的那些问题。不好说。

维尼熊 · 发表于 2009-11-16 13:51:33

认同第十三楼的说法！的确是第三种工程队管理方式的变种！但现实就是这样的！不能说是绝对的第二种或第三种。各有好处啊！我现在的公司就是用第二种！但现在也出现了好多像十三楼所说的问题！现在也是在向第三种转！

qdcolvin · 发表于 2009-11-25 10:26:58

第二种好

xyzxiandi · 发表于 2009-12-27 10:28:29

这是个好东西啊，顶

xyzxiandi · 发表于 2009-12-27 10:33:48

这是个好东西啊，顶

TimGuanyuhua · 发表于 2009-12-27 16:29:23

随着IT工程市场的竞争，“有施工，无管理”或“有管理，无施工”的工程模式已经不能满足客户需求。因此，品质的竞争和成本的控制，已经是大家极为重视的问题，

我对三种方式都不反对，但大家说的也对，都有利弊，每个公司都去做多少个队伍，导致施工人员看似好像好多换工作的机会的假象，导致人员流动过大，因此企业不愿去化成本培养员工。人员流动一次成本就高一次，而发包单位又想降低成本，所以就总是找不到大家觉得合理的点

TimGuanyuhua · 发表于 2009-12-27 16:34:30

施工技术人员的收入太不稳定也导致施工的质量同样不稳定，施工队的合作风险还是有的，再者管理成本还是一个重复的费用，专业的施工公司是最好的合作，就看发包商怎么算了，价格会比施工队贵一点，毕竟还有税收等管理费用

TimGuanyuhua · 发表于 2009-12-27 16:36:12

“施工中心”这一模式，就是我们的解决方案，通过成本集中、管理集中的方式，有效降低人员的闲置、培养成本，提升品质与成本的双重优势，为更多的集成商提供优质服务……

朗图,深度了解客户需求，为集成商提供专业、稳定的工程服务，也使得集成商在降低成本的同时，得到更好品质的工程服务，在诸如：人员培养成本、快速应对能力、灵活性、总成本的可控性、流动成本、可管理性得到提高和改善，提高客户的满意度和忠诚度，降低集成商在非核心领域的资源浪费，便于您全力拓展市场……

www.pdschina.com

TimGuanyuhua · 发表于 2009-12-27 16:37:27

现在的施工价格？？？发包的要低的惊人，但也有员工的工资要的也惊人

xujg73 · 发表于 2010-1-4 21:19:56

施工队方式的选择以及施工队的管理确实是个头痛的事情,望各位有好的意见提供大家参考.

warmhands · 发表于 2010-1-12 17:11:26

据我了解，目前第二种用的最多！但就我个人来说我喜欢用第3种

xingyuanzhou · 发表于 2010-1-18 15:36:01

18楼分析的很到位，支持！

龙驰网络 · 发表于 2010-1-20 17:57:01

第二种比较好，每隔一段时间增加一两支队伍，淘汰掉一支。当然自己的公司要有技术可靠人员工作。

shikedianzi · 发表于 2010-2-18 10:42:50

我们公司用的是第二种和第三种方法，工程量大的时候用长期合作的施工队伍，小的工程由我们的技术人员组成施工队伍。

岛主 · 发表于 2010-2-20 19:42:58

支持楼主，新手上路请多关照！

岛主 · 发表于 2010-2-20 19:43:11

支持楼主，新手上路请多关照！

chx1019 · 发表于 2010-3-18 17:00:57

做工程技术是比较容易的事情，难的是做工程管理，因此对第二种管理模式，是比较适合于现在弱电公司的发展的。

goalmyac · 发表于 2010-3-18 17:10:12

有自己的骨干再有其他的还好说

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