项目经理的绝招，在关键的时候绝对管用。...

jiali711 · 发表于 2009-12-15 16:33:00

这样的事情怎么会有呢，作为甲方实在不行的话完全可以在地板上加做水泥地坪啊，承重墙一般不好开槽的，开了恐怕就要出事情。但是做的如此到位的人不做项目经理，直接去做间谍好了

maxiangan · 发表于 2009-12-19 12:58:00

哈哈,太阴了,我是同行都有点怕.

keydak · 发表于 2009-12-23 17:43:00

有时候为了保护自己，也不得不采取一种手段呀

xiehh · 发表于 2009-12-24 14:50:00

有道理

Huawen20021007 · 发表于 2009-12-24 15:15:00

不可能实现的事情

supervcd · 发表于 2009-12-25 17:34:00

为了分

treadwind · 发表于 2009-12-27 19:09:00

顶起，这样的情况我就碰到过，还好最后工程没有出现什么质量问题，否则我就惨了。

deane1010 · 发表于 2009-12-30 10:18:00

一手资料很重要尤其有签字涉及重大影响的

wangju1984 · 发表于 2009-12-30 12:46:00

沟通如何沟通跟谁沟通协调如何协调跟谁协调控制如何控制控制谁呵呵很多方面在做项目的时间都搞不清楚啊虽然我是做停车场设备但是我愿与大家讨论这些问题联系方式13622370400

xaero · 发表于 2010-1-5 15:24:00

监理到哪里去了？？通过正常的渠道，应该可以解决的

garbageceo · 发表于 2010-1-5 16:38:00

学习.现场管理总是很麻烦的!

jasonxiao · 发表于 2010-1-5 20:57:00

好的，好东西

猪酒戒 · 发表于 2010-1-11 10:22:00

支持

ipepu · 发表于 2010-1-11 12:27:00

xuexila~~~~~~~~~~~~~~~~~`

huaiguaicheng1 · 发表于 2010-1-11 22:12:00

人在江湖身不由己

liuyuanping · 发表于 2010-1-12 10:55:00

有些事情要多方面考量

warmhands · 发表于 2010-1-12 16:53:00

楼主做的是对的，我个人觉得这不属于道德问题，毕竟出了事情的，不是那个人可以承担的，做好记录对公司、对自己都是负责任的一种表现！

痞子李 · 发表于 2010-1-16 21:22:00

支持楼主，就要做的有证据，不是阴他，不留一手，最后还是自己吃亏！

混不起的蛋 · 发表于 2010-1-17 11:49:00

呵呵，又学了一招了哦。谢谢分享！

popcan · 发表于 2010-1-17 23:43:00

灌水，攒积分，顶一下！！！！！！！！！！！！！！1

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