你觉得在施工管理中最头痛的工作？...

cheng7477 · 发表于 2009-5-9 17:59:00

沟通协调不好做

瑞金robin · 发表于 2009-8-14 14:08:00

最头痛的应该是：：：执行力

westel168 · 发表于 2009-8-14 14:54:00

成本管理比较难

mayedong · 发表于 2009-8-22 15:38:00

结果还是挺准的

zouzhihui520 · 发表于 2009-9-21 21:35:00

沟通协调不好做，我现在也勉强学会了喝酒、抽烟

weidezhong · 发表于 2009-9-22 08:19:00

我觉得最主要的是协调还有施工队伍的能力，能力不行，很累人

1234Abcd1 · 发表于 2009-9-25 13:14:00

我觉得沟通协调比较麻烦，经常会出现出尔反尔。

nianyihou8 · 发表于 2009-10-9 15:19:00

和人沟通

za · 发表于 2009-10-19 14:25:00

最担心的是前期方案没有进行认真的现场调研,造成后期施工不能满足业主需求.

zxmz0924 · 发表于 2009-10-26 08:38:00

其实就是资金问题，如果有了资金，就什么问题都解决掉了。

ben58 · 发表于 2009-11-25 11:45:00

进度不由自己把握，完全得跟着土建装潢走

amancio · 发表于 2009-12-9 13:57:00

还是协调比较麻烦

wwwxbp · 发表于 2009-12-11 18:58:00

以下是引用苗子在2009-2-3 11:17:00的发言：

其实其他的都是客观原因,我认为最最主要的还是和客户的关系.关系到位过硬那才是做项目最硬道理.

什么协调啊,质量啊,管理啊,都是看关系了啊.

很有道理

jiali711 · 发表于 2009-12-13 16:58:00

各位说的都对，可我的看法不大一样，我的看法是现场的沟通很重要，包括甲方，监理方还是施工队，方方面面的

沟通都很重要，不管哪个环节出了问题都不好。

xusk · 发表于 2009-12-13 23:44:00

沟通和管理，主要的还是要管理好你的施工队。。只要施工队不给你出大事。。跟其它施工单位的沟通也不是很难沟通，必竟各各施工单位都是有关联的。

zenghui8112 · 发表于 2009-12-29 16:43:00

1.施工队的人员配备和技术水平

2.产品供货周期和产品质量

其他因素过多无法考量

heliu98 · 发表于 2009-12-29 21:45:00

学习了

hepingcom · 发表于 2009-12-29 22:27:00

最怕被人晃点

混不起的蛋 · 发表于 2010-1-27 12:45:00

时间，质量，成本，质量最重要，质量不行，就要返工，返工就会延长工期，增加成本。

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