工程队管理模式的探讨...

其实这个东西还是要跟工程有关,当然谁不想啥子人员都其全

顶一个

养人难

 

个人觉得第三种和第二种结合一下比较号。

工程质量是管出来的。但是光有技术骨干，项目急的的时候，人手会不够。如果临时抓一些工程队，相互之间需要磨合的时间会长一些，这样无形之中会增加项目的管理成本，如过是平时常接触的施工队，有技术骨干带领，相互比较了解，施工的时候默契度会高些，而且可以根据工程的大小缓急程度灵活组队，达到优化资源，降低成本，保证质量的目的。

个人以为：第一种方式，风险很大，不易控制。

              第二种方式，相对要好很多，虽然长期合作，但是这也要看施工队的技术实力，和施工方方式。我见过的施工对。就是头可能懂点，下面的就是些民工。这样的队伍是让人不怎么放心的。毕竟售后服务是你在做，不是施工队在做。

              第三种方式，是最好的方式。虽然成本会高点，但是你的人会对整个工程完全掌握。对以后的售后也很有帮助。

施工队的管理很重要   尤其是头头  如果个人素质高 那他的队伍也不会差

公司技术骨干+外包工程队。

养几个骨干精英

个人偏向第三种方式,但目前采用第二种模式。

不过现在公司一般都是按第二种和第三种方式相结合的管理模式,每一个工程有公司的相关技术人员外加一支长期合作的施工队

这三种方式，并不是说那一种好或差，而是根据公司的发展状况来选择，刚起步，人少，可能包给他人，公司大了一点儿，在公司内部稳定几个人，做施工的管理者，工人还是外请，如果你的工程做不完，那建议有自己的工程队。

第三种

这个是要根据每个公司不同的情况来区别的，不能一概而论。

我采用的是第三种方式，下面有3，4个技术人员，外面还有2只关系较好的施工队伍，现在我们承接了一个医院项目，基本上就以这种组合的形式在做，感觉不错，自己很省心。

公司规模不大就第二种，

上了规模还是第三种合适。

第二种

第三种和第二种相结合是最好的。

好

施工队的管理也要靠施工队自己本身的业务素质。

其实很简单。按公司大小从排，前两种是小公司小打小闹比较合适。