[转帖]项目收尾——项目经理的血泪史...

ly10 · 发表于 2011-6-17 15:13:00

不错的经验，学习到了，顶一个

laya66 · 发表于 2011-6-17 15:18:00

应该好好学习

倾情网络家园 · 发表于 2011-6-29 10:17:00

4楼作了总结了，楼上说的也依然正确，就是一个字-------难

ihatedogdog · 发表于 2011-6-29 10:30:00

深有感触,好文章,学习了!

koma823 · 发表于 2011-12-26 13:48:00

顶一下楼主

deqian · 发表于 2011-12-31 08:48:00

很不错写得很经典

yirenqiu · 发表于 2012-1-5 08:59:00

年前的好几个单子都遇到这个问题，头痛。上来学习经验，总结一下

leimingyan · 发表于 2012-1-5 10:01:00

8错

WebSPY · 发表于 2012-1-17 10:53:00

对“客户要一项一项地对合同的话，根本就不可能验收”这句话不敢苟同，如果真是这样那要问了：你为什么不按合同要求去做呢？既然合同已经签了那从一开始就应该按照合同一项一项地履行，否则就说明你这个项目经理不称职、公司管理太烂。如果真出现上诉状况的话可能在这个项目里除了你没有按照合同履行而漏掉的东西外恐怕还有客户并没要的东西你也画蛇添足地给加进去了，从而平白无故地使成本增加。