你觉得在施工管理中最头痛的工作？...

山多出杂物,人多出怪物.每个工地协调的人,性格,喜好各方面都不一定一样.

林子大了什么鸟都能遇上.

其实对于能协调好各种各样的人物,对于我们来说未尝不是件好事呢?

兄弟姐妹们,党和人民看着你们呐  顶着炮火上吧!!!

我觉的是设备产品不好的话,你施工再好都是没有!

在施工期间我个人认为还是与监理单位及业主单位(我们所谓甲方)协调最为困难。因为在施工期间，并不是一切顺利，比如材料、人员跟不上进度等。他们会找你项目经理麻烦你是逃避不了，但你不能往公司身上堆．只好自己扛下。因为公司他所考虑是否有利可图，现在智能小区及智能大厦工程周期长。公司也不能把多名工人常驻在施工现场（在其它外包单们眼里我们是一个高科技行业，待遇好；其实从事智能行业都知道此行业待遇）。与其它外包单位搞好系统相互配合。应该不会没有什么困难。

一月我要公司多报几条好烟，多报几次餐费就行了，其它的在现场指挥一下不就行了，有那么头疼吗？我不觉得，甲方和监理统杀！

同意23楼的

协调.

一个项目经理如果觉得协调工作很头痛的话.还是回家种田算了.协调沟通能力是一个项目经理需要具备的最基础的能力.

管理.

一个项目经理如果觉得管理工作很头痛的话.干脆回公司辞职算了.公司要项目经理是用来做什么的,就是来做管理理的.

最头痛的事情

.一个项目经理最头痛的事情莫过于工程刚刚做到一半.你突然发现甲方口袋里的钱已经用光了......一切头痛的根源皆因此而起......

我觉得现场管理分：

内部管理（下对工人，上对领导）；

外部协调（对兄弟单位；设计单位；建设单位；监理单位）

在做好合同工作的前提下，尽可能变更增加优化，这是关键。

最头痛就是变更增加

如果外包，结算时现场管理人员没有发言权，最后只有现场管理人员倒霉了。加上协调，够现场管理人员喝一壶的了。

现场协调和最后的验收,收款啊,现场项目经理及施工组长的素质

没有沟通协调，怎么组织施工管理，控制好进度啊！

支持楼上的楼上

做什么不头疼啊

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施工管理，不存在最头痛的事情，因为每一个人能力是不同的，有人擅长人际沟通，有人擅长技术工作，有人有大局观，有人着重细节追求完美．．．．．

我认为，每一件事情都重要，任何一个环节出问题，都是大问题，所以百事均需认真，不能偷懒．

施工管理，个人魅力与技术深度都同等重要，不过，质量是关键，成本是目的，进度是效益，你只有把握关键，重视质量，控制成本，提高效益，才是做好施工管理的王者之道．

同感

其实其他的都是客观原因,我认为最最主要的还是和客户的关系.关系到位过硬那才是做项目最硬道理.

什么协调啊,质量啊,管理啊,都是看关系了啊.

大家都觉得是协调难,其实还是工程管理是最难的,很多人总认为工程管理就是管工人.其实不然,你的工程管理还要熟悉技术图纸和工地的情况结合来布置工作,另外工艺上,也是重中之重.当然你安装的产品如果是太差也没办法做,如果产品一般而客户要求又高也是麻烦.

我的意思还是自己做好了,再去搞关系,自然顺多了.你不要以为人家会故意整你,你们做不好,甲方工程师没事?他们的希望是你们做好来,再请他吃个饭,送点礼,这是了好的事.你们要做不好,有礼他敢收?

有些人可能又说了,我的工程做的很好,这就是扯淡了,目前安防工程的质量,一个字差!也有好的,那也是相对的.

这是我的总结.

以下是引用BNC头在2004-11-21 14:17:00的发言：

现场管理    1  首先你要是个有凝聚力和很有工作经验的人,而且性格开朗不拘小节(多和员工沟通),做事要果断,  2   工作安排要合理,该紧时则紧,该松时则松(主要调节员工身心上的情绪),  3  做为项目经理就好象是一个带兵打仗的前线指挥官,员工的士气高工作做的就自然会好, ~~~~~还有很多~~~待续吧

个人很认同这位仁兄的观点。

楼上说的好

沟通协调

我觉得与甲方和有关分包商的协调以及施工组织管理是最头痛的！！