你觉得在施工管理中最头痛的工作？...

yuanhong · 发表于 2006-4-4 22:28:00

如果大工程人手够还可以，小工程，项目经理就是带头干活的。真TMD累！还要担责任

sonlar · 发表于 2006-4-24 17:49:00

不要出问题了才想怎么去解决!把问题控制在萌芽状态!计划.实施.控制.在实施过程中会有很多意想不到的变化,关键在怎么控制!计划是死的,人才是活的

caozhichao · 发表于 2006-5-1 13:06:00

施工管理，不存在最头痛的事情，因为每一个人能力是不同的，有人擅长人际沟通，有人擅长技术工作，有人有大局观，有人着重细节追求完美．．．．．

我认为，每一件事情都重要，任何一个环节出问题，都是大问题，所以百事均需认真，不能偷懒．

施工管理，个人魅力与技术深度都同等重要，不过，质量是关键，成本是目的，进度是效益，你只有把握关键，重视质量，控制成本，提高效益，才是做好施工管理的王者之道．

布现 · 发表于 2006-5-17 12:04:00

支持楼上意见！

严格，在工程管理中确实很重要。问题出现往往是因为小小的忽视与差错。

工程管理，平时加强过程控制，对各个环节甚至各个小小的细节都予以严格要求，不容半点松懈与大意，及时发现问题及时解决，这样才能有优良的工程、成功的工程！

anlen63 · 发表于 2006-5-25 13:02:00

在工程中小问题是最头疼的！！

大问题比小问题容易解决。

zhao88zhao · 发表于 2006-7-1 14:16:00

工程变更是个头痛的问题

布现 · 发表于 2006-8-27 11:13:00

以下是引用zhao88zhao在2006-7-1 14:16:00的发言：

工程变更是个头痛的问题

工程变更，机会啊！又有算钱的机会了，可以增加项目的费用。

呵呵，

不过搞不好也是一担浪费与损失

hanfay · 发表于 2006-9-15 18:03:00

现场管理，沟通协调都挺烦的

白居易 · 发表于 2006-9-25 16:01:00

各位老兄们做项目最头疼的是啥上面个几项都不是

最头疼的是，老板的不重视

最头疼的是老板要求做得好但给的资源少

最头疼的是项目大公司承担不了

vanroger · 发表于 2006-9-30 09:28:00

工程上整体来说是两个管理一个协调:

1.人员的管理.(对工人怀柔点,技术上威信点,业主上殷勤点)

2.施工工艺的管理(有些单项一次做成功是花一次工,被返工那可就是三次工!)

3.各方面协调(业主.协作厂商.配合施工厂商等等.....)

在今天的工程界,慢性自杀式的报价很多,作为一个想生存并热爱这个行业的工程公司,我们能做的必须是向管理要效益,在低价中保质量并寻求利润最大化.

看贴有赞同或不同意思的,希望加我MSN:LUOTAIZHOU@HOTMAIL.COM 工作QQ445604490.大家讨论讨论!

杜曙光 · 发表于 2006-11-1 16:36:00

我觉得还是现场协调

安防少尉 · 发表于 2006-11-17 14:21:00

与人打交道是比较难的，何况面对的可能是业主、监理、总包方

ttttttzzzxxx · 发表于 2007-4-9 10:57:00

顶17楼

QQQ_014 · 发表于 2007-4-11 14:23:00

当然是协调沟通了，没这个做的再好也没用！！！

alang731 · 发表于 2007-4-28 13:31:00

dddddddddddddddddddddddd

ttttttzzzxxx · 发表于 2007-4-29 11:20:00

以下是引用will2080在2005-6-28 15:17:00的发言：

后方支持也很重要

后方如果跟不上，你就没有勇气和甲方沟通了

后方支持，那只是困难而已

克服就完了

三国时候姜维最后也不想打仗了，原因是后方不但不支持，

反而给你添乱，你说心寒吗

有同感

fangaj001 · 发表于 2007-7-27 15:35:00

我觉得是政府单位的那些设置障碍的狗官最麻烦

sxlgf123 · 发表于 2007-7-27 17:19:00

看了大家的感想，一样的，难也要上呀

poppet · 发表于 2007-8-2 19:23:00

以德服人啊，关心员工啊

wtkj · 发表于 2007-8-21 17:32:00

协调难于管理

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