1． 以下哪项是项目经理最重要的素质？
a） 监管经验 b）谈判技巧 c）技术教育背景 d）与人协作的能力
最重要的素质我认为应该是谈判技巧！
2． 项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的？你认为变更控制最需应该注意的原则是什么 ？
a，先引导业主，尽量避免变更
b，非变不可，则引导变更内容趋向简易化，避免施工队倒霉；
c，签证（工期和费用索赔）
变更控制最应注意的原则是避免娇惯业主，导致业主认为可以随意变更，最后的结果是自己倒霉；还有整个过程尽量轻描淡写、轻松愉快。
3． 某楼宇智能化项目正处于深化设计阶段，某些具体需求业主还未最终签字确认，但施工现场已急需施工图进行管线予埋工作，作为项目经理的你此时该如何操作？
预埋的不管是否签证，都需要及时做！原则是能拖的尽量拖、不能拖的只好硬着头皮先上。
4． 某楼宇智能化项目现处在布管穿线阶段，你作为公司派出的项目经理，今天下午接到业主通知：“后天下午2点业主方的老板要来工地开现场会，想改变目前大楼整体建设进度滞后的问题，要求各施工单位的一把手必须准时出席”。
作为项目项目经理你知道老板平时很忙、对项目目前的情况也了解不多，接下来你将如何去落实这件事 ？
转告，尽量确保老板到场。
5． 为了使一个弱电总包项目能最终顺利验收、交付，在项目实施期间你认为需要重点关注的问题有哪些？
工程技术、管理文件的编制，尽量要和施工保持同步，确保施工质量。
6． 作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要求结束了，你认为该项目完成得很漂亮、很成功，你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的？
a，工期和质量；
b，审计与回款；
c，竣工后低维护、易维护；
d，成本低
e，各单位的满意度
7． 作为一个项目经理人你认为在项目实施期间项目的进度管理、成本管理、质量管理哪个最重要？
8． 在你以前的项目管理工作中，你碰到最大的困难是什么？你是如何处理的？
9． 作为一名项目经理人你如何理解“管理”与“领导”的区别？
10． 作为公司任命的某弱电总包项目的项目经理，为了使项目顺利实施，你认为项目经理应具备的基本正式授权有哪些？
11． 你自认为你的优势在哪里？劣势在哪里？如何改进？
注意：以上试题没有标准答案，全凭大家在施工过程中对项目管理理解来回答
ddp5760192
发表于 2011-6-20 10:57:00
