工程队管理模式的探讨...

hbwhzs · 发表于 2006-4-6 15:36:09

你们各楼好像没有一个人是工程队的头头，你们谈的也都有一定的道理，我就算是一个工程队的头头了，我有我自己的看法，你们都觉得工程队难管理，我却不这样认为，其实像我们这样的工程队是没有你们那样比较正规，人员也确实比较复杂，但是，我们要是为了一个工程能走到一块的话，那就像是古人说的，二只蚂蚱绑在一起的，工程不能验收对谁都是不行的，谁都不可能拿到工程款，只要是双方真诚的想长期合作那是没有问题的，倒是你们自己公司内部要加强现场管理人员的素质倒是不假，往往拿回扣的是他们哦，我和我的合作公司就没有你们要考虑的那些问题的存在，人与人要真诚才能有美好的未来！才能共同获利！

hbwhzs · 发表于 2006-4-7 08:26:24

怎么没有人再接着说了啊

游魂 · 发表于 2006-4-7 10:25:57

以下是引用hbwhzs在2006-4-6 15:36:09的发言：

你们各楼好像没有一个人是工程队的头头，你们谈的也都有一定的道理，我就算是一个工程队的头头了，我有我自己的看法，你们都觉得工程队难管理，我却不这样认为，其实像我们这样的工程队是没有你们那样比较正规，人员也确实比较复杂，但是，我们要是为了一个工程能走到一块的话，那就像是古人说的，二只蚂蚱绑在一起的，工程不能验收对谁都是不行的，谁都不可能拿到工程款，只要是双方真诚的想长期合作那是没有问题的，倒是你们自己公司内部要加强现场管理人员的素质倒是不假，往往拿回扣的是他们哦，我和我的合作公司就没有你们要考虑的那些问题的存在，人与人要真诚才能有美好的未来！才能共同获利！

说的也有一些道理！！！处在不同的位置来看待这个问题得出的结论也是不尽相同的

z.x · 发表于 2006-4-8 10:20:50

我是用第二种方法。每种方法都有局限性，不可能有尽善尽美的解决办法的。你可以培养几个好的施工员，道时候让他们跟施工做维护。现在的维护基本上是我自己跑，现场也是我跟。很累啊！

大丈夫一言九鼎，很多过去干过的工程只要在保修范围内的哪怕我不再公司干了一样给做维护，而且维护的费用还得自己拿（当然是在合理的范围内）想想心里还真有些不平衡。

yuanhong · 发表于 2006-4-8 22:40:25

二，三种方式我觉得比较可行。

不过要是遇上不连续的工程第二种方式就不太可行了。

去年我就遇到过。做银行的网点，

caozhichao · 发表于 2006-5-22 08:43:21

做智能化安装公司，没有技术人员，那纯粹是关系买卖商，只能选第一种。

第二种施工队管理办法，最适合只能写写方案的假工程公司。

第三种方法，才是真正的施工企业做法。

rd3669 · 发表于 2006-6-20 10:44:43

我采用第二种方式。三种方式各有弊病和优点，相对而言，第二种方式对公司、对施工队而言相对比较好点。主要是项目反映比较及时、售后服务有保证、工程延续性比较好。

游魂 · 发表于 2006-8-17 23:36:37

以下是引用caozhichao在2006-5-22 8:43:21的发言：

做智能化安装公司，没有技术人员，那纯粹是关系买卖商，只能选第一种。

第二种施工队管理办法，最适合只能写写方案的假工程公司。

第三种方法，才是真正的施工企业做法。

有一定道理！！！

gzjt · 发表于 2006-9-9 00:18:22

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sset2006 · 发表于 2006-9-12 14:58:05

本人就是一个施工队的头头，刚做大哥不到一年，但我做安防行业项目管理已有6年。

针对目前市场上施工队管理现状我同意13楼的说法！

我的联系方式：13391668722（北京）QQ：63564109 MSN：sset_bx@hotmail.com

远航 · 发表于 2006-9-24 19:25:22

如果摊子大了，做后两种还是不错的。当然不能一概而论的

qiu88feng · 发表于 2006-10-22 00:59:29

我现在公司有2个稳定的技术,一个仓管,还有就是老板

有项目施工就去找几个民工拖线就搞定了,布线完了他们就走人,技术接着干活,不能亏技术 :)

wenql8001 · 发表于 2006-10-24 17:03:11

现在的系统集成公司基本上是和外面专业的施工队挂钩的,成本低不麻烦.

0758河台小赵 · 发表于 2007-3-16 00:58:13

以下是引用hbwhzs在2006-4-6 15:36:09的发言：

你们各楼好像没有一个人是工程队的头头，你们谈的也都有一定的道理，我就算是一个工程队的头头了，我有我自己的看法，你们都觉得工程队难管理，我却不这样认为，其实像我们这样的工程队是没有你们那样比较正规，人员也确实比较复杂，但是，我们要是为了一个工程能走到一块的话，那就像是古人说的，二只蚂蚱绑在一起的，工程不能验收对谁都是不行的，谁都不可能拿到工程款，只要是双方真诚的想长期合作那是没有问题的，倒是你们自己公司内部要加强现场管理人员的素质倒是不假，往往拿回扣的是他们哦，我和我的合作公司就没有你们要考虑的那些问题的存在，人与人要真诚才能有美好的未来！才能共同获利！

有些道理，但每人所在的位置不同，考虑、看事情的角度层面也不同。例如你所说，工程做不好谁都不可能拿到工程款。

这个拿不到就值得思考了，工程做坏了施工队拿不到的只是人工，对公司而言就是整个项目没了，后续合作没了，损失是施工队的十倍以上。

科学、严谨、适当的人性化管理是必需的！

ttttttzzzxxx · 发表于 2007-4-2 14:08:22

赞同18\19楼,我公司暂用第二种,现正向第三种过渡,但是理想的方法是承包给本公司职工

zhang_yiwen · 发表于 2007-4-17 12:41:05

找熟悉的施工队合作较好，这样质量有保证，而且费用较低，但是有想法最好还是第２＼３种：）

专业施工队，成都的找我ＱＱ１２１０１６２２６

gslzl · 发表于 2007-4-29 15:46:41

第三种方式是一种相对稳定的做法，对于大市场来时，可以以不变应万变。

但也要根据本企业的具体情况做选择，不能说哪种方式是绝对好的。

[此贴子已经被作者于2007-4-29 15:49:54编辑过]

netyxd · 发表于 2007-5-8 09:45:14

我支持第3条

云和路的彼端 · 发表于 2007-5-22 19:42:07

如果工程商把施工队放在一个和自己对立的面来讨论那么问题就麻烦了许多要知道一个好的施工队遇到了一个好的工程商他是不会象大家说的那样不负责任的作为施工队也会为自己的前途考虑活干砸了对谁都没好处活干的干净也是对自己的发展负责

作为工程商的管理来说你不要一心老想着降低施工成本压低价格你要象培养自己的工程师那样培养施工队并且你要保证你自己的人干净不要再吃施工队的钱这样只要施工队不是猪脑袋肯定会发展的很迅速并且对工程商有感情有责任

就一句话用金钱来吸引施工队用感情来约束他们的道德用合同来对双方做个规范

我是施工队我支持第二种方案实际上好的施工队技术实力管理能力是比你工程商一两个工程师的强的多他们直接在一线接触的系统种类繁多只要带头的人脑袋没生锈只需要两三年时间就能从一支游击队转变成一支真正专业弱电施工队

忘记打广告了专业弱电施工队 QQ46129155 电话 15921456444 王先生工作范围长三角上海地区大中型项目免费包维护1年我们对工艺的要求不会比工程商低大家放心好了

[此贴子已经被作者于2007-5-22 19:48:17编辑过]

zhoujugu · 发表于 2007-5-30 10:57:49

公司发展初期选用第二种比较好一些,一支出的费用会相对少一些,公司发展到中期选用第三种,这种可以使公司有更多的自主性,更掌控大局

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