如何将工程公司做大？...

业务+人员+资金+管理=做大做强

关注中！

工程公司很难做大的，因为缺少核心竞争力。

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培养各方面的人才，关键是用人阿

21世纪最重要的是什么？人才阿、

一个人浑身是铁，也打不了几个钉阿

找几个省委书记,省长做干爹, 包你一年到头工程做不完

以下是引用wecando在2005-10-17 11:19:00的发言：

一个商人是不可能将公司做强大的，但可以铺设的很大！-------最后可能被别人打败。

一个企业家开始不可能将生意做大，但每一点均做的很强！-------最后能将别人打败。

工程企业运作的三条生命线：质量线、资金线与客户线，平均发展才是企业家之道。

商人与企业家的区别：

1、100万资产的商人可以随时拿出30万现金，100万资产的企业家可能拿出3万元都有困难。

2、商人想着如何将工程接下来，企业家想着如何将工程做成高质量

3、商人想着如何投资人际关系，企业家想着如何投资技术力量

4、。。。。。。

说得太好了，要看你想做大的目的是为了挣钱？还是为了出名。。。

主要是方向，重点是管理。

一个好汉三个帮，很多工程工公司都是如此！好的项目经理都是技术的手，一但公司做大了，老板有钱了。对你开始抠门了。你也眼红了，你会说我也做老板吧！于是呼！一个个小公司起来了。工程价也烂了。大家都难了！！！！了！！！！

很同意61楼的观点,现在工程做的是越来越水了...

地方看城爷也越来越多了...

可谓上次政策,下有对策.

质量可否还有保证???????????

特别在投标上,为了投标,真可谓是不折手断.....

什么样的鸟设计方案都会出来.结果施工上做不了,就成了烂柿子...

很简单,看你要从哪个行业入手,再从网上搜索该行业所有的相关公司。剩下的就看你的攻关能力了。

看了你们的探导深有感触。严重同意支持！ 工程商要做大确实不易。除非是国企。否则难！！！！

工程商是不可能做大的，因为他们没有自己的品牌，没有自己的产品，他们的利润永远是在厂家和业主之间找差价。为什么叫工程商，因为是做工程的商人，商人是不生产的，只赚差价。

所以这个问题没有讨论的必要。因为你的出发点就是错误的。

工程公司想要做大第一点就必须要有足够的资金去垫资做项目。现在好多私人开发商招标都是定义最低价中标。利润不高，但是如果肯放弃一部分利润的话，中标不是问题，一个项目挣30W，一年接个七八个也有200W+的利润收入，但是前提是要有钱去投。想把利润做高的话想中标很困难。

1、产品质量要过关。2、员工素质及技术要有保证。3、项目管理要严格及细致。4、公司领导要有远大眼光及宽大包容心。5、对每个客户项目要负责任。6、要不断升级资格证书。7、要有一资金。8、要培养3-5个业务精英。

人最重要的  有顶事的人就好

注意收款  款收不回来就是走不动的  那样很痛苦

最好能搭着做产品  不要小看那点钱  真正落袋的钱才是钱

、商人想着如何将工程接下来，企业家想着如何将工程做成高质量!!!!!!!!!!!!

说得好!

做工程也能做大,那要看你的管理水平,施工水平,业务水平.综合以后你再考虑做大.根据我的经验,三个基准缺一不可.当然这里面的水平要以你的客户水平来定,如果你的客户水平不高的话,你的水平也就要局限在他的水平之下.你想做得更好,但你要考虑你的成本核算.所以工程能不能做大关键是客户的要求如何.

谢谢分享

顶下

一个字，难。。。。

公司关键要老板有信心，能够培养一批合格的技术团队、业务团队和管理团队，人上去了，资金有了，没有发展不了的