你觉得在施工管理中最头痛的工作？...

花点钱沟通一下，什么都解决了

沟通不是花钱就行的,沟通还需要技巧。但这技巧也必须花点钱。

哈哈！不会把！要是遇到着点事就头痛，那你这个项目经理是一个不称职的。

对，我也觉得沟通确实是一个大问题，而工程进度则要看你个人的管理水平了。

我觉得最主要是进度控制，如果做个小系统还好说，做整个项目，而且还和其他公司发生关系就很难控制。

项目经理的主要职责就是沟通协调，书上说的

有的时候你协调不好，可能你的头就大了，什么问题都来了

反驳第八楼，

现场施工人才是你老大，没有他们你能做什么。人作好了，工作自然也会好了（遇到不是人的就没戏了）

我同意20楼的看法我有同感

遇到一个领导半懂不懂的领导是最头疼的事！

和业主沟通好关系，这样做其他的都顺利了

看来看去还是现场管理的最多~~~~~~~~~~~~

呵呵!我是做弱电的包工头,我感觉很好处理呀,平时看到监理就一顶要和下面的人踏踏实实的干活,不要让他找出毛病,管好自己的人,对工地上比的公司的工人吗,平时买瓶水,(记住工地上烟是一定不能抽的,抽也是工地以外),对关联密切的人比如电工和装饰的工头呀请吃吃反是非常必要的,到时候可以帮你不少的忙的,呵呵!偶也是跟偶师傅学俩滴!

看来大家都怕协调哈，要是碰见个不讲理的甲方和要吃钱的监理，那就郁闷加郁闷了

我认为

一，了解业主对工程的资金投入是否合理，说白了就是大家辛苦了有没有钱赚。

二，施工队伍不管有多不好管理，我不信施工单位做事情做的自己都看不过去还有脸去要钱。就是说没有质量谁都看的到，不一定说外行就不知道。

我认为

一，了解业主对工程的资金投入是否合理，说白了就是大家辛苦了有没有钱赚。

二，施工队伍不管有多不好管理，我不信施工单位做事情做的自己都看不过去还有脸去要钱。就是说没有质量谁都看的到，不一定说外行就不知道。

我觉的在施工管理中最头疼的是沟通协调，没有两头的很好的协调，何来完善的工程了。

我认为施工中以下几点是需要现场工程师费心的了：

1.与甲方和监理协调工作

2.与其他各施工单位的配合

3.很多事情都要有预见性，把困难和灾难降到最低限度。

大家都很有见解，同感啊，最主要的还是现场管理，其次是和工人的沟通。千万别有事，方方面面都要顾及

对，管理的东西太多了。不是那么简单

不过人的因素最重要。