监控行业目前好招人？...

哎

 

大家都很辛苦的，多为别人想想，如果真的不行，应该开就开应该走的就走！

以下是引用revio在2009-9-11 20:40:00的发言：
弱电这行业没法说，有个螺丝刀就是技术员。唉无语了

销售。。。。。。。

基本的待遇应该能得到保障

比方说吧，如果业务员在外面联系业务，交通费，餐饮费等等一个月加起来正好用完底薪，而公司的所有补贴都包含在了底薪里面

能谈到业务还有点提成，谈不到业务，基本生活都保证不了谁还会做出成绩来？

不好搞呀

• 公司有实力还怕留不住人才？还是不肯花钱   技术不值钱啊！！！所以有点实力就自己单干

有道理... ...

估计在里面感慨的都是“中小企业” 

      ——不解决人的问题如何才能做大！

企业招人难，员工找工难

   现在做监控，我要是能跑到业务，干嘛还要给公司干啊，自己整多爽啊，或者找家公司分包出去，总比拿那点提成好多了。这就是为什么做业务的要求高了。。。

呵呵

中低底薪＋高额提成 才是王道。老是那1％－3% 员工还做什么。做为公司，让业务多拿点提成，能促进业务更大量的出单，也能为公司盈利。

真正的那么一点底薪。说个不好听的话。帮公司卖1万的产品就把自己的底薪赚回来了。问题是让业务员感觉到付出和回报的不成比例，那就会出现思想上出小差。

 

 

所以，按照目前来鼓励员工积极性的方法。可以试用下面的待遇标准。

1500底薪（业务员级别）＋包住（宿舍）＋话费补贴＋交通补贴（车票为准）＋提成（3万以下1％，3－5万 2％，5－7万 2.5％ 7－10万 3％ 另加300奖金，10万以上4％另加实际奖金）＋公司年底效益奖

 

我不信如果按照以上多劳多得的薪金待遇就招不到真正的人才。

做为公司老板，不能抱着业务员帮你做一单你就赚一单钱的心理。业务员也要赚钱，也要生活，年底也要回去过年。

要让业务员有盼头，这样的公司才能留住愿意拼搏进取的人才，才能把那些靠底薪混日子的排除掉。

培训还是要的，没有培训的话员工对自己公司的产品都不了解，拿什么去谈业务，人才乱跑是因为他们选择时不只看你给的提成有多少，还看你公司的产品有没优势，市场好不好做等好多问题，如果你公司的产品非常好做，但提成很低，人才也不会跑，如果相反，那他们就为自己想了。员工在公司时间长了，工资却没长，不走才怪事了。

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顶

哈哈，路过学习一下

呵，很正常