[讨论]系统集成类项目延期原因分析讨论...

很系统了

大部分都是有关系没技术实际施工的时候就费劲了

谢谢楼主

thanks

3Q

非常感谢

thank you

谢谢

多系统集成项目客观上引起项目延期的原因有很多，我个人的理解是：

1：项目的范围无法明确定义。尤其是多个单位协同工作，会有很多灰色地带无法明确。再说，拿到项目前你能和人家分那么清么？

2：项目进度无法得到有效控制。很多项目我们都会根据项目本身的特殊情况进行计划安排。客户看了也不提啥意见，但真正实施的时候，就又有一大堆协调上的事不顺畅而导致我们的项目也被影响进度。一会让你等等、一会让你加个班搞定。这也与和客户之间的日常沟通不足有关。

3：客户方项目干系人太多。管理项目单位和最后受用单位不是一个部门，之前建设时他们也没有很好的去沟通。最后受用部门就又提出一大堆问题。

项目延期在所难免，我们能够做的就是在项目的过程中紧密协调各个单位，并合理安排实施顺序。同时建设前尽可能的与受用部门协调，了解期需求。

工程延误是正常现象，至少俺从业以来就没见过能提前完工的项目（除了那些把时间定得非常离谱的项目）。工程延误的原因也是多种多样。但是正常来说，把几个关键干系人的利益链条掌握了，工程延误有时是另一个利益点。

工程款无按时结算也是其中一个原因

很好。项目经理其实要沟通各方面才得。

 

延期都会有，比较，计划跟实际还是有差别的。

 

神舟飞船设定的轨道于实际轨道吻合也才百分几而已。

但是，总的目标是一致的。

以下是引用zhanglei0330在2009-7-5 10:25:00的发言：

各位：

     

      系统集成类项目延期的现象屡见不鲜，深究其因，原因众多，本人水平有限，只能分析一二，无法穷尽。希望各位集思广益，

头脑风暴一下，提出诸多可能，从中提炼，得出原因，以便日后应对解决。

 

本人能够认识的原因有：

 

1、合同签订前未能在方案内明确项目范围、用户需求及工作界面，项目进入实施阶段，需求、项目范围发生变更，工作量增加；

 

2、销售或者商务人员签署合同前订立工期不合理，预定时间根本无法完成所有工作量，必然造成延期；

 

3、公司内部配合不同步，比如销售、采购发生偏差引起延期；

 

4、销售或者商务人员与甲方口头承诺部分，未在合同内体现，项目实施收尾时，甲方提出销售口头承诺部分未兑现，而销售为了

 

    拿单承诺部分，根本无法实现而引起延期；

 

5、实施部门项目经理经验不足，接到项目后，未能有效进行项目风险识别、风险规避，制定计划、实施方案、工期不合理引起；

 

6、项目团队人力资源配备出现问题，比如人员配备不够或者中途更换项目经理；

 

7、实施阶段出现重大安全事故及技术偏离引起延期；

 

8、监理单位原因引起延期，比如监理单位工作效率低下、刻意刁难等；

 

9、甲方配合不到位，特别是土建、装修随工项目，项目延期尤为突出；

 

10、甲方负责建设部门不配合，不拍板，引起重要工序环节进度滞后，造成延期；

 

11、合同外人为因素，比如甲方要求销售出于帮忙性质的一些要求，项目团队要花费额外的费用、人力、物力去处理，而影响到项

 

      目本身进度，造成延期；等等

 

 希望各位不吝赐教！

 

 赞成以上的   还补充一条，就是业主的私人或个人的，总的工程进度都对他一个说了算，说改就该，这样肯定会延期……

[此贴子已经被0758河台小赵于2009-7-5 14:02:44编辑过]

写的很好！

 

学习中，顶一下

呵呵。很透彻。

有同感，在项目实施过程中主要延期原因多因为其他的进度原因牵制弱电行业的计划进度，最早参与，也是最后离场。

学习了~很好的东西！

随便说说：在项目范围、用户需求及工作界面均明确的情况下，项目进入实施阶段，甲方主要负责人不止一个，且主要负责人间关系复杂，同一方案要兼顾多人意见，项目真难推进。

1、向各方确定项目范围；

2、向各方明确责任界面；

3、沟通是门艺术。项目开工会、例会不能少。

顶！