工程队管理模式的探讨...

对公司想长期做下去的,并想保持好的品质形象的,需要采用第三种方式.第二种方式主要问题是隐蔽工程和给维保.不是自己负责任的当然不会用心去做得最好.特别是在设计在现场需要灵活处理的情况,有时很难扯得清楚.

我们公司是第二种和第三种接合的.和３４楼的朋友说的差不多，平时公司项目经理下面就几个技术骨干，公司常接触的施工队也就两三个队伍，有工程施工的时候，一个技术骨干带一个施工队负责一个工地．施工队都是平时常合作的，所以会一包到底，以后在我们给甲方的保修期内，如果布线或隐蔽工程出了问题，施工队一般是不说二话就重做的．技术骨干只负责监理和调试还有售后维护．

我公司采用第三种方式

根据我现在的项目，我选择第三种方式！

本人从事的是IT系统集成，并非建筑行业。第三种方式就是项目的骨干为基础，具体施工人员可以从相对固定的施工队中抽调，骨干人员驻现场作技术监督、指挥、工程交底把关等！这样不会在工程紧急的情况下打急抓而且也不会因完全依靠施工队而影响工程的进度，给公司带来负面影响！

[此贴子已经被作者于2006-2-7 20:27:18编辑过]

第三种,选哪种要看公司

谢谢，请继续

如果他家在实践中还有别的管理方式也可以写出来大家讨论啊

第三种

晚辈认为第二种模式风险最大。我以前工作的那家公司就是采用了第二种模式，接了项目回来，再固定找那家的施工队伍，扣除施工成本，赚点工程差价做利润。项目做多了，施工单位跟甲方混熟了，甲方就直接单线跟施工队伍签合同，因为直接找施工队伍的成本比我们低。我以前那家公司就是这样被施工队伍吃掉的。

第一种模式风险也大，新找一家施工队伍，对他们的能力、人品都不了解，出了差错，甲方找你赔最大，公司声誉也会受影响。

第三种模式从风险和成本考虑是最好的，因为技术我方掌握，我只需要找那些有点技术、工作勤快的民工队伍就可以开工，这些民工队伍的价钱最便宜，人也好找。经济学家都说过：我们国家最有优势的就是大量的廉价劳动力。那些民工队也找不了甲方建立关系。

谢谢楼上的精彩回答，你说的这个问题我门以前还真没考虑过！！不过我觉得在弱电行业这样被施工单位抄了后路的还是少吧，毕竟我门找的只是一个施工队，一般来说都不具有法人资格，也没有系统集成的能力，不过可能你公司找的是一个实力比较强的施工公司了，这样的话是要多长个心眼了

我觉得第2种和第3种不矛盾,难道第2种公司可以完全不管么，照样要技术人员指导的啊

楼上的说的对呀.支持!

应该看中的是技术力量,但要看项目的技术含量了,如果单纯的布线,就的考虑2了.现在工程的细分就的看工程施工下决策

一个长期和做的施工队很重要，前提是公司没有太多的人干活，一个技术力量强的工长现场带队（要一跟到底，不然出了事就太麻烦了）

我看这和公司实力也有很大的关系！

实力决定模式，公司实力和业务量的因素是模式选择的关键！

看你们公司的规模了，如果是全国性做的，肯定公司要有一定的技术骨干。要不然技上不能完全解决，对现场的监里也是不够的

平时公司养几个技术骨干，有工程了形成以技术骨干为主的施工队伍

核心人员肯定要的,也比较好操作。对公司来说比较现实，我相信大家差不多都是如此了吧！

以下是引用0758河台小赵在2005-11-29 1:18:15的发言：

我选第二种（目前我们公司是这样，但毛病也不少），同意11楼说法。

补充一些：对施工队的监督很重要，施工队除了头头之外其他人员的流动性也很大，除了监督同时也应加强对施工队员在现场进行针对性培训，对于一些技术要求高的项目则应及时安排技术骨干驻现场进行支持。

固定的施工队伍同时也存在一定毛病：如时间长了对公司各方面运作了解掌握大多以及和各监督专员（现场项目经理）混熟了，很容易在管理上出现一些毛病（如相互勾结、执行力度减弱等）。如果施工队和高层有一定关系的就更头痛。

针对这种情况，感觉除有几个固定的施工队伍外，还需一定层度上引入其他有实力的施工队，可先给小工程几个作为前期的试验工程，如果各方面综合素质不错就作为新力军培养多给予一些项目的实施机会，同时也给老施工队带来一个竞争对手以相互制约，免得项目一多时施工队变得有持无恐。

我同意你的看法，我现在就是这样的情况，前几天还在头痛，但现在想通了，在怎么样，我严把质量关，努力干好我该干的，我们老总也说最需要负责任的人，我确定对的我一定坚持，不管他是谁。

我们公司是技术骨干和工程队都养着的...成本有点高

但是好处是不言而语的