你觉得在施工管理中最头痛的工作？...

gp1234 · 发表于 2005-1-10 13:20:00

我觉得是沟通，和监理，甲方，施工人员

chinac · 发表于 2005-2-17 13:06:00

做好一个工程，项目经理要全方面的人材，而且在中国的社会上，各种手段都会用。

webzen1234 · 发表于 2005-3-21 16:53:00

主要是沟通不畅。。。。。。。。。。。。

wjt2005 · 发表于 2005-3-24 10:36:00

成本控制啦。。。。。。。其他都好解决！！！！1

temp007 · 发表于 2005-3-25 13:53:00

我觉得跟每个公司的执行模式及个人能力有很大关系，如果擅长搞关系，又能管理就是解决问题了

xian28165g · 发表于 2005-3-26 20:31:00

最最头疼的是要钱，协调啊，管理啊，都不重要，只要能痛快的从业主手中拿回工程款，其他管理、协调的事情都简单。

c_zhenghua · 发表于 2005-3-29 15:49:00

现在就碰到一个上面都没提到的问题!一个完全不懂的总包，现场瞎指挥，做完了甲方可不满意，可我都是按照总包的意识作的，真是邪呀！！！！

让生命等候 · 发表于 2005-4-18 15:35:00

首先是和自己老板的沟通：设及人力物力，财力等。

其次，和甲方：甲方过高的要求，过分的严格。

三是监理：没事找事。

我比你狠 · 发表于 2005-4-23 13:16:00

我感觉在工程上你要学会和别人去沟通我在工地上的时候一般很少在工地上的经常和甲方及其他施工单位在聊天

这样可以了解甲方和其他单位的一些事情你可以把工地交给一个你很信任的技术也不错的人来为你施工管理你一天只要去上一两次就OK 了做为项目经理不是让你去干活的是让你和别人去沟通的大家说对吗？？？？

我比你狠 · 发表于 2005-4-23 13:25:00

但对工人要关心，因为你关心他、爱护他，他就会好好的给你去干活他有了好心情你工地的质量就有保证你的进度就很快

iory2000 · 发表于 2005-4-25 09:51:00

现场管理是一成不变的，手下的员工会越管越会管，而沟通协调是随机应变的，我觉得这个难度相对大一些不过也因人而议了，有的人就擅长这个呢。

布现 · 发表于 2005-4-27 15:44:00

：）

以下是最近书上看到的很有道理的一句话，大家是怎么看法：

管理的最低境界：一切都管；管理的最高境界：无为而治！

mastar · 发表于 2005-4-29 15:05:00

我觉得在验收过程中的问题是最多的，而且又是让人头疼的。现在很多的东西都要求规范。

linco_sales · 发表于 2005-5-10 00:44:00

我在工程施工中遇到的最头痛的工作可以分成三个层次。

第一、施工中与其它参建单位的沟通与协调。

第二、工程施工的过程进行现场的管理。

第三、就是在最后的工程整体验收过程中的问题

lizaona · 发表于 2005-6-15 16:37:00

工程进入了阶段，货物还没有到，郁闷ING……

will2080 · 发表于 2005-6-28 15:17:00

后方支持也很重要

后方如果跟不上，你就没有勇气和甲方沟通了

后方支持，那只是困难而已

克服就完了

三国时候姜维最后也不想打仗了，原因是后方不但不支持，

反而给你添乱，你说心寒吗

Fridly · 发表于 2005-7-1 16:20:00

我觉的现场管理是第一的

我还碰到工地上煮饭的锅子被偷呢

要说什么好的解决方法呢

说不准

看情况来定了

协调我觉的我还做的不错

布现 · 发表于 2005-7-3 20:35:00

工程中总会有很多原先意想不到的事情发生，竭力控制好这点就顺手了

平常总是为一些意想不到的问题发生而烦恼

jalolee · 发表于 2005-7-4 10:46:00

我个人认为在现场管理工作中，其实最应该注重的是成本管理，愿意与大家进一步探讨

歪哥 · 发表于 2005-7-5 16:55:00