[讨论]怎么样才能成为一个合格的弱电工程项目经理->...

sharon87 · 发表于 2009-7-28 09:52:00

项目经理除了专业能力要强外，还要有很好的为人处事能力

sharon87 · 发表于 2009-7-28 09:53:00

最好找个有经验的项目经理带带你

yisufengyun · 发表于 2009-7-28 11:12:00

需要多多学习下

wishQ · 发表于 2009-7-28 13:44:00

项目经理就是多面手，综合一个公司各方面能力的人。我觉得公司里项目经理都会有提成才对。

liaowei008 · 发表于 2009-7-28 20:12:00

<div id="textstyle_5" style="FONT-SIZE: 9pt; OVERFLOW: hidden; WORD-BREAK: break-all; TEXT-INDENT: 24px; WORD-WRAP: break-word"> 首先楼主应该明白项目经理是什么，他的工作侧重点是什么，其实我个人觉得千家不是个项目经理该来的地方（至少个人觉得可能有点偏颇，仅代表个人观点），她是个项目技术负责人或者弱电工程师交流的地方，当然后来增加了一些施工管理等方面的板块，但这里至少能给项目经理开阔个眼界。个人认为项目经理主要是搞关系的，协调公司和业主、甲方和施工单位，监理和施工单位，他是一个项目管理中信息的交叉点。技术仅是其需要掌握的一个方面，做为项目经理对技术的掌握应该是战略性的，方向性的。具体的办法要交给技术负责人来。当然小项目很可能项目经理一把抓了，但是长远来看，在工程施工中该学什么真的和你对自己的定位很有关系 </div><br/>

wyh1228 · 发表于 2009-7-28 21:11:00

<div class="quote"><b>以下是引用<i>robinwang</i>在2009-7-7 15:45:00的发言：</b><br/> 首先楼主应该明白项目经理是什么，他的工作侧重点是什么，其实我个人觉得千家不是个项目经理该来的地方（至少个人觉得可能有点偏颇，仅代表个人观点），她是个项目技术负责人或者弱电工程师交流的地方，当然后来增加了一些施工管理等方面的板块，但这里至少能给项目经理开阔个眼界。个人认为项目经理主要是搞关系的，协调公司和业主、甲方和施工单位，监理和施工单位，他是一个项目管理中信息的交叉点。技术仅是其需要掌握的一个方面，做为项目经理对技术的掌握应该是战略性的，方向性的。具体的办法要交给技术负责人来。当然小项目很可能项目经理一把抓了，但是长远来看，在工程施工中该学什么真的和你对自己的定位很有关系 </div>
<p>不错，项目经理应该是协调和指导技术的方向，而不是去处理具体的工作</p>

yyy4978 · 发表于 2009-8-4 23:35:00

都懂了，就成总监了

ayer · 发表于 2009-8-5 16:55:00

<p>5楼说的很好</p>
<p> </p>

wangzhaoyang121 · 发表于 2009-8-10 11:39:00

现在感觉项目经理主要是管理和搞人事的，但技术方面也不得精。但具体的我也不知道。

killjese · 发表于 2009-8-11 08:45:00

多谢，好东西啊，

yuanandd · 发表于 2009-8-11 10:15:00

<div class="quote"><b>以下是引用<i>wenhu</i>在2009-7-28 9:37:00的发言：</b><br/>
<p>我觉得项目经理</p>
<p>1.弱电方面的实施技术</p>
<p>2.关系协调方面</p>
<p>3.项目经理的自身素质（个人素质）</p></div>
<p>同意楼上的</p>