[讨论]系统集成类项目延期原因分析讨论...

以下是引用zfhhs在2009-7-17 9:51:00的发言：

看了LS的各位，感觉都是从事这行很长时间的前辈们。

说下一个新人的看法吧。

我是做设计的。

从项目来说，通常甲方的需求都是一个大概。

设计院根据甲方的要求做了设计。施工单位基本也能按照这个设计来施工。

问题往往出在各方的交流中。

甲方的要求设计院不可能完全领会。

设计院的设计施工方也不一定完全照做。设计和现场总有意外的事情。

而在施工过程中，甲方又会提出各种各样的进一步要求。

而监理一方，要么太负责任，不管什么事，懂的还有不懂的，啥都要插一杠子。

要么几顿饭下来，啥都不管了。（看似有利，其实有很大隐患）

这样一来，设计变更要通过甲方、设计院、监理、施工单位，一系列流程下来，想不延期都不可能。

很多时候，各方也互相推不责任。耽误时间。

 

最根本的解决方法，各方一定要有责任，坦诚布公。

 

一个全面的施工设计会解决很多问题。

 

 

 

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[此贴子已经被0758河台小赵于2009-7-18 9:40:34编辑过]

说的没错，现在这个社会就这样，看到好处谁都赶着上，要背责任了，一个比一个会“踢球”

承教

目前基本上是处于这样的现状：

1、由于业主对各系统并不十分了解，因此对自己的需求是模糊的，甚至说并不完全知道自己到底要什么；

2、设计单位通常是通过纸上作业，两点连线，对现场的情况也不清楚，各系统的技术方面也只知道个大概；

3、各系统的设备厂商只埋头把自己的产品卖出去，然后收款（很多现在已经是款到发货）；

4、项目的真正实施者经常是既无法了解到业主的真正需求，也并不完全熟悉自己所做的每个系统。

 

如何解决这些矛盾，目前似乎还没有一个很完美的方案。

 

其实，真正要解决这个问题，就必须先对业主的需求做分析，是做认真的分析，而不是随便抄些模板上的来应付。只有真正的帮业主理清了他的头绪，才能帮助业主弄清楚他到底要什么。这样才能保证项目的顺利实施。

 

可惜的是，很多业主、设计单位、管理公司、顾问公司工程商以及设备提供商都没能做到认真二字，认真了项目出问题的概率就小，不认真就只能害了别人也害自己。

 

然而在现在大家都在追求效率和利益最大化的今天，这样的愿望只能是奢望，基本都是死拼价格，为个人捞回扣。唉。。。

 

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[此贴子已经被0758河台小赵于2009-9-2 1:20:50编辑过]

顶楼上的

感觉现在这个行业的从业人员专业素质和职业操守越来越低！！！因此也造成了现如今很多不该有的问题和资源浪费，寒心！！！！

 

很多的甲方项目负责人不是最终决策人，项目中的变动他定下后又由他人推翻，反复几次

以下是引用yixt1818在2009-10-18 20:12:00的发言：
很多的甲方项目负责人不是最终决策人，项目中的变动他定下后又由他人推翻，反复几次

工程问题的根源，最后都可以归结到整个社会的最根本问题上。在国内政府是最大的买家，实际上推动着经济发展，在这个过程中有不同的利益集团，甚至在同一间办公室也可能有不同的利益方，他们在一切可能带来收益的活动中进行博弈，当然也包括弱电工程，至于什么系统、技术、造价……都只是工具，今天可用来伤人，明天也可以用来活人。大概就是如此而已吧。

设计方，施工方，监理方，能够更好的沟通问题就解决了一半了。各个部门之间存在着利益的博弈关系。

对于这样的帖子不顶！那对不起我来到千家

这么多人都回了，也包含了所有的问题！

 

项目的关键是项目经理，其他资源都是项目经理可以使用的，而该如何使用资源，协调各方矛盾，这也是管理的艺术了。

 

每个项目都有很多不可预料的麻烦。

 

  总之一句话，事在人为、任何项目的失败和成功都与项目经理有绝对的关系！这是我做项目以来的感受！每个项目都有很多不可预料的麻烦。

 

我想我的意见会得罪很多人，但大家想通了，就会明白的！

 

只有想不到，没有做不到！沟通是无穷的！

1、合同签订前未能在方案内明确项目范围、用户需求及工作界面，项目进入实施阶段，需求、项目范围发生变更，工作量增加；

 

2、销售或者商务人员签署合同前订立工期不合理，预定时间根本无法完成所有工作量，必然造成延期；

 

3、公司内部配合不同步，比如销售、采购发生偏差引起延期；

 

4、销售或者商务人员与甲方口头承诺部分，未在合同内体现，项目实施收尾时，甲方提出销售口头承诺部分未兑现，而销售为了

 

    拿单承诺部分，根本无法实现而引起延期；

 

5、实施部门项目经理经验不足，接到项目后，未能有效进行项目风险识别、风险规避，制定计划、实施方案、工期不合理引起；

 

6、项目团队人力资源配备出现问题，比如人员配备不够或者中途更换项目经理；

 

7、实施阶段出现重大安全事故及技术偏离引起延期；

 

8、监理单位原因引起延期，比如监理单位工作效率低下、刻意刁难等；

 

9、甲方配合不到位，特别是土建、装修随工项目，项目延期尤为突出；

 

10、甲方负责建设部门不配合，不拍板，引起重要工序环节进度滞后，造成延期；

 

11、合同外人为因素，比如甲方要求销售出于帮忙性质的一些要求，项目团队要花费额外的费用、人力、物力去处理，而影响到项

 

      目本身进度，造成延期；等等

 

我认为红色部分是主要原因

想不延误工期，难啊，还没碰到过墙壁上挂的工期计划表与实际现场对的起来的。

原因就不赘述了，说下我碰到的一工程，业主是一个假洋鬼子老板，工程上什么事情都想插手，连个摄像机放在什么地方都要问，有一次突然问到为什么要有紧急广播系统，说不是有电话吗。

手下一个项目经理什么事都拍板不了，都要等美国的答复，要不就等老板回来。

最气的是业主还派了一个搞财务的小姑娘来管理，什么也不懂，有什么要管，还得为你做的每一个东西都向她解释半天为什么这么去做。

这个工程做得一个累啊。

 

   人为财死，鸟为食亡！！！ 对工程不负责，就是对人民不负责！

上文的总结,非常全面简练而又现实.顶

系统集成项目过程是曲折的，难在天天与人“斗”

是啊，这种情况太多了，支持一下

剖析的相当好  实施的状况太多了

 做过一个大的集成项目，工期一拖再拖，感觉除了楼主所说的因素，还有就是施工管理不当，造成施工质量不过关，一再返工。返工有时会花费比第一次施工更多的人力物力。
另外，还有就是前期设计时与甲方沟通不够，造成项目进行当中的变更一再增加。
还有我们公司属于纯施工单位，没有自己的产品，在订购产品时受厂家的限制，有时不能跟上施工时间需要，对于厂家产品的不了解，造成产品功能不能满足甲方要求，甲方、乙方、厂家相互扯皮，耽误时间。

只能这样说，中国的建筑行业太乱，比如最低价中标的做法都是不符合行业发展。大环境如此，如果想做大，最精，不光是技术层面上的，可能更重要的是关系层面上的问题。现在的业务经理对技术的了解是越来越少了。

很系统了

大部分都是有关系没技术实际施工的时候就费劲了