[转帖]项目收尾——项目经理的血泪史...

南华 · 发表于 2005-5-31 09:41:00

说的对啊~~~呵呵~~~有时很无奈~~会干的没权~~有权的瞎指挥~~~

东龙 · 发表于 2005-5-31 12:23:00

没抓住重点！！！！！！

mayforest · 发表于 2005-6-3 17:36:00

以下是引用让生命等候在2005-5-18 15:30:00的发言： 上海好象好做点吧

十里扬长更是血泪心酸.这个和在那里没有关系.像楼主所提到的"begin with the end",似乎中国人都会有种习惯的侥幸心里,睁只眼闭只眼,总觉得只要客户关系搞定到最后就可以蒙混过关.岂知上帝不是人能完全左右的.

所以在工程中一定要坚持原则,马虎不得.上帝要巴结,工程万不可马虎.80-80其实就是一个好的项目经理真正价值体现的一个标志.

所以,真正好的项目经理是整个项目的核心灵魂!!!!

whcmj · 发表于 2005-6-10 15:54:00

真是不错，我有那种感觉，又说不清楚

akent · 发表于 2005-6-14 11:23:00

写不错，也蛮深刻的哦．作为项目管理者很重要的一点是要作好开工前施工方案，把工程范围确定下来，其次作好中间分项工程的验收工作．这样就能多少避免验收时产生分歧．即使甲方有想法，之前签字认可的东西就可做依据．

ukyoyao · 发表于 2005-9-4 22:51:00

最苦的还是接的二婚工程...通俗的说，就是烂摊子,又或者哪怕前一个PM还不错,移交也做得可以,但还是最痛苦的,特别是结尾的时候...那真的是要脱你一层皮啊!!!我是干过一次檫屁股的事情后就再也不敢了........

ligu · 发表于 2005-9-5 17:41:00

好帖子阿！大家都是苦命人啊！

合同一定要仔细看啊！

yxjing · 发表于 2005-9-5 18:03:00

不错，顶一下．

云雾53 · 发表于 2005-9-14 09:41:00

唉,做项目经理就是这样的啊,好麻烦的了

东篱 · 发表于 2005-9-14 11:46:00

支持一下

sczym · 发表于 2005-9-17 14:37:00

bucuo

jalolee · 发表于 2005-9-18 16:51:00

真正好的项目经理是整个项目的核心灵魂

ttttttzzzxxx · 发表于 2006-2-10 13:57:00

项目经理的能力是最重要的

newasboy · 发表于 2006-2-10 15:17:00

呵呵，上当。看了半天等于什么都没有说。还不如四楼的朋友说的直接了当。

反正一句话：别让客户在最后还在找你的错儿，也别让自己的错送到客户那儿去。如果不能那样的话，你就很失败了。一个项目下来，相信你跟客户已经沟通过N次了吧。可是为什么不能建立一个信任、友情的机制？如果不能，那么，你已经不是一个合格的项目经理了。

这里有一个前提：就是别让客户觉得你们是在玩合同欺骗。至于工程质量，我想说，那是你职能范围内的。

我的理解是：项目经理首要工作应该是这样的：（按先后顺序）沟通协调、管理能力（项目管理、御人能力）、专业技能。

专业技能与管理能力是同样重要。管理能力又包括：项目管理、成本控制、场管理。

还要能拿起放得下，心胸广阔，能屈能升（要是哪天下面的人跟你调皮，你不能屈的话，很难服人）......

多的不说，有时间加我QQ3818767大家理讨论。项目做多了，你会遇到很各种各样的人.....包括我也包括你了）：

xj147258 · 发表于 2006-2-21 10:48:00

呵呵现在的很多工程都是这个样子的到了验收就是考验和业主的关系做的如何的时候了

dlkelifei · 发表于 2006-2-24 19:33:00

多学多思

xkdgj · 发表于 2006-6-13 14:39:00

果然经典.

sisi920 · 发表于 2006-6-13 19:57:00

準備收尾

先學習學習

远航 · 发表于 2006-6-18 19:26:00

以下是引用newasboy在2006-2-10 15:17:00的发言：