工程队管理模式的探讨...

第二种，公司管理成本底，但工期及工程质量不好保证，特别是施工队和项目经理相处时间长了以后。

第三种，公司的工期和质量有保证，公司管理起来方便些，有问题可以很快反应出来，但公司管理成本高。

对了，我们选择的是第三种。但是还有些问题：我们共四个项目经理，管理几个工程，每个工程经常也要去了解工程进度等情况，四个人集中起来在一个工地安装调试的时间不是很多，经常你的工地有时不在，他的工地甲方找有事。这样下来自己的工程不能管理好，要做的工程进度有给不上。这是一个比较难出来的问题呀！

拿分闪人~

谁都是从第一种出来的，越来越大，然后做到第三种。

要看公司是否长期在这方面发展，如果长期做项目上，建议第三种

我觉得从我的角度看 关键看施工队 带队人的素质，要有责任心，能站在你公司的立场替你跟甲方人员沟通好，技术水平则是其次。但是自己公司必须派人员在现场进行监督指导。

 

另外我还想说明一点 ，只要大家都是诚心合作，并且合作愉快，施工队绝对是喜欢稳定的跟着你的公司的。都是为了混口饭吃 ，谁喜欢砸自己的饭碗？如果说施工出问题，除了施工队的责任，也要检查一下自己的人员是不是起到很好的监督指导的作用。

我觉得二和三可以同时有，平时训练公司骨干，一旦接到工程直接给公司骨干带队施工，既有工作时间上的即时响应，同时在工程质量上也放心，对于施工班组的管理也相对轻松方便，

  同时，关注并收拢维系好几个质量比较有保障的施工队，一般3个就可以，遇到工程多，业务繁忙的时候，把部分工程交给施工队施工。要是等工程来了再找人施工，风险系数太高，万一情况发生在工程热季，找不着人或找不到有质量的队伍，既误了工期，又坏了公司形象。

本人比较赞同第三种，这个话题针对的是工程队，也就是现场施工的队伍；

施工队的规模一般都不大；

施工牵扯到几个工种，技术人员是其中的核心，布线什么的找人就可以了；

技术人员要经常的培训、学习，给予好的激励政策等！

其中的隐蔽工程什么的要有施工规范和管理制度，就不要太担心了。

售后没有很好的建议，一般施工不包售后。

 

我们公司一直用着2-3家专业施工队伍，因为长期合作，大家都有一定的默契感，当然我们在选择施工队伍的时候，对施工方的整体素质，尤其是施工方责任人要求很高，在专业工程里绝对不能含糊，每个项目合作前，大家都先小人后君子，把关于双方切身利益的方方面面说清楚，这样大家都会轻松许多，要是工程进行一半的时候出现扯皮会很头疼的。当然在进行一些专业性高的项目时我们公司会有专员驻工地负责项目，其实找的好的施工方会很省心啊，换句话说，施工方除了自己的利益，也要切身考虑我们的利益，大家才能共赢。

在中国，这一行标准都是照抄国外的，所以在执行起来也是力度不够的，文件时一套，做起来一套，想达到真正的标准，很难，业主不愿意花钱，施工队抢着做压低价，这时间可都是钱啊，建筑靠的是人工完成，所以目前想跟上国际轨道还有点艰难

学习中

学习中

倾向于第三种模式，但是目前执行的是第二种模式。

让骨干带队，已经足够，主要是培训和监督要做好！

选第2种啊 当老板的觉得现在的技术工难养啊

外包

每次碰到这种话题都感觉很沉重，免不了一番唏嘘感慨，中国的建筑安装市场到处一片混乱，低价中标、关系工程等因素都是影响工程质量的罪魁祸首之一，我们只能在无奈与愤懑种游走苟活

以下是引用瑞金robin在2011-5-3 23:57:00的发言：
每次碰到这种话题都感觉很沉重，免不了一番唏嘘感慨，中国的建筑安装市场到处一片混乱，低价中标、关系工程等因素都是影响工程质量的罪魁祸首之一，我们只能在无奈与愤懑种游走苟活

外圆内方啊！！

我比较赞同第2种

比较 固定

 

现在的工程管理真是越来越垃圾了，肿么回事啊？