项目经理的绝招，在关键的时候绝对管用。...

相信大家都有这样的经历：在项目实施过程中，由于甲方的原因出现重大失误，结果却将责任推到咱们身上。有什么办法能解决吗？

在现实中，这样的情况会出现的。但大多数人都是非常负责任的，也是非常认真的。但是，为防万一，不得不防一手。现在我谈谈自己的一个经历吧。

那个项目是在主体建成后，才开始进行弱电项目的策划，在建主体的时候，没有考虑任何弱电系统的线管预埋的。在我接手这个项目时，刚签完合同，因为每套房里有室内三防系统和可视对讲系统。因为没有预埋线管，只有在墙体和地板上开槽埋管再穿线。而这栋楼是高层双子楼型，每户型都有钢筋混凝土结构的墙体。这些管线按照设计方案和用户的要求，都必须经过这些承重墙。还有部分线路从地板上开槽经过。后来，出于一种意识反应，上网查了些资料，结果显示像这样的楼盘如果破坏了地板和承重墙的结构，将会直接影响楼层的整体安全。看到这些，自己都几天时间都在想这些事情。但是，甲方因为要把这个楼盘建设成为全数字社区，弱电系统是不可能不上的。如果出现重大事故的话，我想我可能会吃上几年甚至几十年的免费餐了。
于是，买了个MP3,带录音的那种，以备不防之需。

目前，就线路的问题必须要在承重墙上开槽，没办法的情况下，甲方认可，并且是在甲方的授权下进行的。但甲方现场工程师签字后，甲方的总工却不肯签字。怎么说都不签，后来老板搞过来，总工都没有签字。找了多次，他都是口头签应。没办法，我只有把他的口头承诺录音下来。我不光把每次的资料都尽量善，并一定要求有甲方的人签字，而我方的签能少的则少，能不签则不签的。在开会的时候，我把我的担心侧面提出来，并把每次的会议录音下来，在会议的时候，刻意提到从侧面提到这些我担心的问题，这样，他们肯定会给解决，会承诺，把这些录音下来，直接堡存在电脑里。

还好，直到这个项目完成后，这些问题还是没有出现，直到我离开这公司后三个月的时候，才听说，在6楼的墙体出现了一些裂缝。至于后来怎么解决的，我就不清楚了。不过，我想如果那个时候项目还没做的话，出现这样的问题，会是什么样的结果，至少自己会有一定的麻烦了。

总结，一句话，项目中，最好能留上一手。有些时候，会因为甲方或是公司决策的问题，会产生一些纠纷，我们不光在做好每一个项目，还要在每个项目中，学会如何保护自己。因为，一旦事情重大的话，公司也有可能找人来顶事情的。这些从古至今都不少见的。

[此贴子已经被作者于2008-6-13 13:47:09编辑过]

顶!

强烈赞成，有同样的经历

  如果录音行为是经过甲方认可 楼主完全是完全正规程序操作不存在什么阴不阴的`

   如果没有经过授权 私自录音 那更没有什么值得炫耀的 暂且不说录音内容能不能成为法庭认可的证据 单单你们的思路就完全是错误的 以后哪个公司还敢和你打交道呢 你说说看`如果我曾经是你的朋友 那么我以后再也不会在和你谈论敏感话题 因为很可能在以后的某一天被你拿出来作为要挟我的工具

  既然在初期就预见有可能出现状况  那么通过正常的文件协议就能完成责任划分 如果连这点都做不到 那么你们公司的能力也太让人怀疑了

  作为项目负责人 如果没有经过公司允许 私自对客户谈话进行录音  自私保留涉密协议副本 应该被开除 严重还会被追究责任 如果经过公司授权进行  那么应该在无论什么时候都不应该向第三方透露公司涉密内容  无论是在职 还是离职后`````即使没有保密合同约束 也应该被自身道德约束.

我一粗人 就事论事   想到哪里说到哪里 

以下是引用云和路的彼端在2007-6-17 10:57:00的发言：

  如果录音行为是经过甲方认可 楼主完全是完全正规程序操作不存在什么阴不阴的`

   如果没有经过授权 私自录音 那更没有什么值得炫耀的 暂且不说录音内容能不能成为法庭认可的证据 单单你们的思路就完全是错误的 以后哪个公司还敢和你打交道呢 你说说看`如果我曾经是你的朋友 那么我以后再也不会在和你谈论敏感话题 因为很可能在以后的某一天被你拿出来作为要挟我的工具

  既然在初期就预见有可能出现状况  那么通过正常的文件协议就能完成责任划分 如果连这点都做不到 那么你们公司的能力也太让人怀疑了

  作为项目负责人 如果没有经过公司允许 私自对客户谈话进行录音  自私保留涉密协议副本 应该被开除 严重还会被追究责任 如果经过公司授权进行  那么应该在无论什么时候都不应该向第三方透露公司涉密内容  无论是在职 还是离职后`````即使没有保密合同约束 也应该被自身道德约束.

我一粗人 就事论事   想到哪里说到哪里 

首先，声明：

1、这是工作，而且是施工项目管理中的每周例会。这些会议都可以完整的记录下。我就不信你每次会议都没有做笔记？坦白的说，甲方有些人都懒的用笔记，也有直接录音的。我这样做，你可以理解为是一个会议记录。只不过是这种记录方式更具有完整性。相信，如果一旦出了什么事故后，如果你没有足够的资料来说明责任不在你，你就知道什么是你想死都难的处境了。

2、商务中的操作，如果这种方式操作的话，我只能说你的思想有问题。

3、正当的文件在正当的情况下完全能解决问题，这不是能力与否的问题。但是，请记住，出了事故，为了自己的安全，有些人会用不正当的手段来开脱自己的责任。

4、说明的是，这和职业道德无关。如果这样说的话，没人敢在会议上记录了。很简单，因为这些会议都是公开的会议，对于每个参加该工程的人员而言，记录会议是对工作中的一个必要。

5、没有要求您一定要这样做，如果您认为你的关系好，有人能为你在各种场下做证，那么，你可以放心大胆的做了。

6、如果说你和甲方有见不得人的交易，你当然不敢录音了。这样的也能叫职业道德？

如果有时间，我想咱们找个机会好好聊聊职业道德的问题。

做项目就是要责任的划分，必须明细！

顶主楼，西安启航

看看,可以参考

赞成楼主意见，因为我打过交道的所有业主都出尔反尔。

而且所有的业主代表都很怕担责任，

怕担责任，又想在自己的老板前拍，就常欺负我们了。。。得留一手，方式确实很阴！～

买了个MP3,带录音的那种。因为这种做法是甲方认可的，并且是在甲方的授权下进行的。?

我觉得方式 不是很好,可以用正常渠道来谈,好像做间谍一样的

在工程过程中,必须把所有重要的事件都形成正式文件,这样才能避免为他人背黑锅。

我们目前在实施的一个项目，因自己原因导致工程延期的赔偿金额是每天23万，而且赔偿上不封顶。因此这个项目的工程文件必须做的非常仔细，不能把工程延期的责任抗在自己身上。

楼主,在主体或承重墙上搞东西，到时候出问题不管什么谁同意的,只要是你负责的,最后你还是得有连带责任

ddddd

支持！

道德和法律？！

hao

以下是引用wuyang3872在2007-8-15 17:35:00的发言：
楼主,在主体或承重墙上搞东西，到时候出问题不管什么谁同意的,只要是你负责的,最后你还是得有连带责任

说的有道理呀,最好还是书面明确责任再施工好一些

四楼的 站着说话不腰痛

有些时候是得为自己留条后路啊,市面上一旦出了事都想着推脱责任,最后抗的人都很惨啊

双方说的都有道理,值得学习~~!顶`~~