你对海康的这种做法不理解很正常,不过你了解类似IT公司的运作方式就明白了。
大的IT公司,我指的是做产品的,不是卖货的,销售都分两条以上基本的线,以便管理。
一、是批量产品销售,绝对是代理制,当然分总代,区域总代,代理等等,海带就没有了,通常这条线不跟工程商经销商打交道。其主要功能就是分货,加速资金周转。业务流水在几千万到几亿,跟终端有联系的商务活动就是旗舰店或专卖店,由各地办事处等直接管理。决不参与直接销售,所以你根本看不到有真正某某厂家业务员挂QQ群宣传销售,或在论坛广告甚至参与口水站。看见的多半是冒牌货。这类叫商业合作伙伴。
二、大客户线,这条线主要有行业大客户,例如银行、交通、军队、政府、教育、商业,通常,会在一个地区找一个某行业的枭雄类工程商支持,一个地区类似的会有几个工程商,但行业不同。以免内耗,这块主要任务是在行业内推进或构筑堡垒用户,维持行业内的占有份额。要成为这种堡垒户就要在行业内有案例,坚实的甲方关系,强劲的资金支持。负责这种业务的基本都是见天到客户那上班,一般不在OFFICE. 可能在甲方那开项目会,这类叫行业合作伙伴,采取直接供货或总代代提货。
三、从第二类派生出来的,增值集成商支持,这类客户同样有强烈的行业背景,但是跨行业的,其核心是把某品牌产品在应用上系统化,并融入自己的管理平台,所谓增值集成商,就是达到把某产品在使用及应用价值的升级,俗话说就是:根据客户要求的口味,把白菜腌制成酸菜,加入祖传秘籍,到客户那只须喊:翠花!上酸菜。此为战略合作伙伴。
了解他内部机制,你会觉得你35万的那张纸,轻很多。找个好总代,聊聊,对事了拿个Special Business (特价)也不是不可能。
[此贴子已经被作者于2012/3/31 22:35:42编辑过]
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