为项目管理、现场管理量身打造的工作结（原创）...

工作小结又是个金黄色的秋收季节，来公司也已经有几个月了。*年*月*日，是我来公司的第一个工作日。工作，是一个继续学习、投入实践、积累经验的再造过程。在这里，就我自身这几个月中于工作期间获得或发现的点点滴滴，浅略地谈谈我对我自身岗位的认识与了解。短短几个月，与一个人的生命期相比，实在是微不足道的，然而，这几个月对一个刚刚踏上工作的新人来说，意义却非同寻常，从第一步走进××××××公司，我就在心里下定决心：一定要做出不一般的业绩！可以说，在公司的每一天，我都谨记着我一开始的誓言：只有公司发展，我们才能发展；公司发展了，我们也必然能发展。这对公司，对我自身而言，都是一样的道理：在发展中生存，在生存中发展。工作，给我予许多以前在象牙塔中所不能学到甚至不能考虑到的经验、知识。事实也就是实际，作为我们刚走出校门踏上工作的新人来说，要想真正站起来，首要的问题是理论如何联系实际，如何运用到实际中去。现场管理，从字面来理解，即对现场工作进行管理。然而，这之中就存在着理论与实际的问题，现场就是一个实际存在的状态、现实。这个实际中又包含许多方面：工程进度、材料、人事、各种控制以及各种关系等等。管理就是理论投入实际的过程。现场管理并不是简单地对现场进行管理，而是要求管理人员协调各个方面工作、关系。首先，管理人员必须十分清楚地掌握工程现场的实际，这是基础，在此基础上，还要充分了解设计、行政、主观等方面的思想与意念。在这两者（现场与公司内部）之间，现场管理人员先要将公司内部上层的理念、要求下达到工程现场，并在现场执行完善；其次，管理人员还应将现场的情况、问题等及时地、高效地、准确地反馈至公司上层管理人员处，以便及时有效地发现问题与解决问题。综上两点，现场管理人员的基准目标是如何做好工程，使工程进度、质量……方面均能达到公司或者工程部预期的工程目标。然而，在现实社会中，仅仅做到这些是不够的，或许并不能到理想的结果。作为一名优秀的管理人员，必要和适当的手段运用、人际关系的打造与掌握也是尤为重要的，这是作为一名管理人员的必要的基本技巧。现场管理过程中，会接触到多方面的人员：工人、工长、甲方人员、土建施工人员、监理人员，包括公司内部人员，或者还有更多的各方面人员，该如何管理，如何协调，如何配合，这都是现场管理人员必须能掌握和熟练运用的。下面针对会议提出的几点进行简单的回答。 1. 作为现场管理人员应当做些什么工作？现场管理的工作内容很广，首先是有效地控制与管理工程现场。这里面包括工程各个方面的控制与管理，进度控制、成本控制、质量控制、形象控制、安全控制、人事管理、施工管理、材料设备管理……其次是结合设计工程师与技术安装工程师，充分了解工程的设计思想、预期目标与效果、工程的技术特点、安装注意点、安装工序等等。以便于现场施工与提高现场效率。还有，现场管理人员应及时向管理层反映工程现场的工作进程、工程状态，发现问题或发现可能出现的问题应及时提交建议案，有效地协助管理层进行全面总体的工程控制。另外，现场管理人员必须具备工程的“点”与“面”概念、“线”与“线段”概念，不能只顾“点”而忽略“面”，也不能考虑了“面”而忘了“点”，也就是说，现场管理人员必须对工程做到局部与全面的掌握，必须既能考虑全面，又能牢牢把握局部。“线”与“线段”是指工程现场管理人员首先要清楚地明白工程总体进程——线，而后把在工程的总体进程中各个阶段的工程施工看作——线段，既要抓住总线，又清楚工程总线中的每个线段中的工作。 2. 作为现场管理人员该什么时候做上述工作？关于这点，就要求现场管理人员对工程的现场、工程进度控制非常有数。作为一名现场管理人员，首要的是应时刻关注工程现场的状态，然后是设计层、技术层、管理层。如果出现问题，等解决方案产生后，及时对现场进行有效地操作。 3. 在哪里进行这些工作？就我自身而言，我认为现场管理并不是说要每时每刻都守在现场，我们并不是一线工人，当然，必要的现场检查与控制、管理是应该的，如果作为现场管理人员能够有效地控制现场各个方面事宜，那么就可以有更多的时间用于管理工作中的其他内容。而且，如果出现某些问题，并不是一个现场管理人员所能独自解决的，可以协调各方面的因素，或许能收到更好的效果。 4. 为什么要做如上工作？（为什么要进行现场管理？）目的只有一个：为了公司的发展——自身的发展。现场管理，是为了更有效地控制与管理现场，以求达到预期的最佳目标。这么做的结果是显而易见的，工程做的好，公司声誉、形象自然升高，这是无形资产，有形资产的增长是不言而喻的，这两项资产的增长只会影响一个很简单的事实：公司的必然发展。 5. 谁来做这些工作？这是个协调与配合的问题，有待研究，保留发言权。（可以自己随意发挥） 6. 现场管理人员必须了解什么才能做这些工作？一是工程现场实际与工程自身特点；二是工程实施的相关规范与标准；三是工程成本、预算、工期、目标；四是工程设计思想、管理理念。 7. 现场管理人员必须具备哪些技能才能做好？首先必须有良好的心理素质，“抵抗力”和“免疫力”强。其次是要具有出色的管理能力与管理经验（目前尚欠缺）。还有就是优秀的交际能力也至关重要。就目前工程部而言，弱电工程方面可以说已经开始步入正轨，程序化日益完善，前景看好，就我们工程本身的特性来讲，工程工作开展容易，行业发展快，信息多，后备资源大（材料、设备方），只要我们精诚团结，以公司发展为共荣，那么公司必然会因我们而成长的更快、更好！