对于外包施工队伍的管理...

大家都是怎么管理公司外包施工队伍,特别是不听管理的时候,都是怎么处理的.

[此贴子已经被作者于2009-12-24 22:26:52编辑过]

首先是和利益挂钩，但这不是解决办法，不听管理只能撤了。其实一般外包的施工工作，企业对的是下一级施工单位或工头，你管好约好这个“头”就好了，最好不要直接领导基层工人，要不然基层工人出现不听管理时自己买难受。在企业层面在施工队选用时要下点功夫，后面执行时要有规章制度约束，付款方面也要加以约束，施工前尽量做一下相关的培训或交流，如果在这种基础上施工方还是与企业的管理精神背道而驰的，应该予以立即撤换。

其实工程施工中途换队伍是一个满痛苦的事，具体要看施工队不听话到那一种层度，如果能加强交流能挽回一下的还是尽量加强管理来补救为上策，在努力了还是没办法改变的情况下一定要换，如果不换，你就必须要接受后面的管理风险。记得N年前我在湛江做工程还真的见过最牛的施工队把甲方代表打得进医院这种事，你说，这样子企业还有什么好日子过？赔钱、赔项目还赔了后续合作

最基本的先把代班的管好,施工出现问题直接找代班的,不要跟工人说什么,因为你不是他们老板,一般不会听你的.

学习了，管人真的很难啊！

这年头人是最难管的

学习

学习！

管施工队，项目经理很重要，能不能管得住管得好，有很多原因，项目经理除了有权还得有经验

这要看施工队负责人的素质，但一般来说，正规的施工队还是很不错的

要找正规的

 

利益分配公平就可以了。