施工队新话题:如何同时运行管理10个以上工地...

施工队新话题:施工队如何做强做大,相信其他多数队伍都会遇到类似的问题,随着工程队的成熟,客户关系的积累,工程必定越来越多,如何有效运行管理10个以上工地?而且是在周边的几个城市里.注明:多数是清包工,所以管理成本不允许太大.整体思路估计是没人有的,请大家各说几句再请高人来整理一下

w7780 · 发表于 2007-6-13 21:00:00

我认为部分再分包也是一种手段,但是你要如何牵制下面的小队伍,而不断了自己的后路

spr01 · 发表于 2007-6-14 08:23:00

采取授权和分部管理！！

zhangyagang · 发表于 2007-6-14 10:15:00

茫然不知所云！

liwen2008 · 发表于 2007-6-14 12:27:00

呵呵..晕死啊..那么多好烦的啊..

北创维服 · 发表于 2007-6-14 13:13:00

自已手里有有几项目管理好手就可以，第个人盯几个工地就可以了！放权！分管！就可以，别扁平化管理就可以了。

w7780 · 发表于 2007-6-14 23:22:00

大方向是不错,如何细化呢?管理干活的兄弟(不习惯称呼民工)可比管理那些公司职员难多了

newasboy · 发表于 2007-6-15 15:59:00

呵呵，找相熟悉的人再分包吧，同时10个项目开工，而且不是在同一城区的项目，除非有孙大圣的筋斗云也搞不过来的。

白云漂漂 · 发表于 2007-6-17 16:52:00

再分包管理是很松散的，不利于以后的发展，

粤涯 · 发表于 2007-6-18 08:23:00

培训技术骨干,培训管理能力.抱着对甲方对自己负责的态度,一定要把工程搞好

zzmzxc · 发表于 2009-9-16 21:23:00

基本上可以讲很难

还是慢慢做起来吧

没那个能力就很难搞那么多活

tangpan1980 · 发表于 2009-10-17 21:57:00

我现在就体会到了这个令人头痛的事情了.

ben58 · 发表于 2009-11-25 11:52:00

这个难度可是比较大，一是得分权，每个工地指派个队长，二是加强巡视，三是与总包方加强沟通了解各工地差异和施工难题，四是加强工人技能及素养培训，遵章守纪，五是适当的奖励制度

lanyork · 发表于 2009-12-8 17:19:00

技术骨干+放权+小分包，多管齐下。。。

HUDALONG · 发表于 2009-12-9 13:47:00

精力不够，就拣大的项目做，保证质量！

心作纪念 · 发表于 2010-5-16 19:38:00

还是把工程分包几个

游魂 · 发表于 2010-5-25 15:34:00

没啥好办法阿，既然做大了，就得想法往公司化运营方面发展！如果只想凭着自己光杆一条，去搞定这10多个项目，那是不可能的！！

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