[讨论]浅谈项目的管理观点...

项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力。但是如何做好项目管理呢？在这我根据我自己的小经验，发表一下我的一些观点。为了能使大家更容易的理解，所以我把这些内容写成简要的概述。

第一，摸清底细。要摸清底细，你可以用七要素去思考：1、项目的诱因是什么？2、在设定项目成果指标和制订项目计划方面你有多少回旋余地？委派项目、分配项目。3、项目该做多大？4、什么是可以预见的项目背景和存在的问题？5、项目提出人（或客户）期待什么样的成果？6、最后期限？7、项目优先的优先级？

第二，谋求别人的帮助。有效的项目团队管理：1、对项目目标的清晰理解；2、对每位成员角色和职责的明确期望；3、目标导向；4、高度的相互合作；5、高度信任。

第三，为项目制定规划。怎样更好的制定规划呢？我觉得可以分为九步曲，步骤一：设定目标；步骤二：制定里程碑系列；步骤三：获得参与者得具体承诺；步骤四：群策群力以产生效率最高、效果最好的项目行动；步骤五：列出并复核必不可少的资源；步骤六：以图表形式制订项目规划；步骤七：召开项目规划检查会；步骤八：保持定期的项目检查；步骤九：依靠你的每天日程安排。

第四，和项目提出人共同检查项目规划。做好开始阶段及以后定期项目检查是很重要的事情。那怎样去和项目提出人共同检查项目规划呢？可以分为以下步骤：（1）解释项目；（2）阐明项目目标；（3）解释项目行动和里程碑；（4）解释时间要求；（5）确定定期检查的日程安排；（6）突出潜在的延误；（7）发现潜在的问题；（8）获得认可和承诺。

第五，要干的事那么多,时间却那么少。在一些工程管理中，工程进度和时间概念在工程施工中起着很重要的作用。但是如果去加快工程进度和缩短竣工时间呢？我觉得定期项目检查是一个不错的管理方法。定期项目检查的内容有：1）项目是什么？（2）项目进行得如何？（3）项目起了什么变化？（4）下一步会发生什么事情？。

第六，感化参与者感化勉强参与者。在工程管理中，管理人也是一个重要话题，那有时候也难免会要感化别人，使他们更好的配合自己做事。怎样感化那些人呢？其途径和策略可以分为以下步骤，步骤一：摸清优先考虑的体系；步骤二：取得某些帮助；步骤三：感化他人以提高你任务的优先程度；步骤四：处理参与者的牵连；步骤五：让人高兴。

第七，调节好项目搁置时的心态。如何调整你的心态？我觉得你应该做到1、同时上两个或两个以上项目；2、努力丰富你的生活；3、调整你的期望值；4、调整你的信念；5、仔细为项目做好日常的文件资料准备工作。

这就是我的一点小观点。希望对能给大家带来帮助。