怎样做好布线工程的进度管理，大家有经验吗。...

最近我在一个工厂车间做光缆，车间很高，跨度大，难度大，需要多方的配合。如企业的行车，升降车，但是很麻烦。工程进度好慢啊。

daizhua · 发表于 2002-11-11 10:19:00

你说现在的广州市国际会展中心综合布线施工难度大不大？
首层层高到16米，54000平方米的面积，也得施工。

星期天的早晨 · 发表于 2002-11-11 16:49:00

想管理布线施工进度，就是每天和各种人、事合理的调用、搭配、协调。否则进度是没有概念的

研究员 · 发表于 2002-11-11 18:58:00

你的情况有些特殊性，但你想想能收他的非正常施工费，可以收不少呀！！！！！乐了吧

sky_ · 发表于 2002-11-12 09:56:00

工序一定要规划好，
这种情况一定不要做无用功和重复的劳动。

子衿 · 发表于 2002-11-12 11:12:00

看多一点项目管理的书和资料

ZHAOYUEJL · 发表于 2002-11-13 18:11:00

这种特殊的工程,首先要有个初步的计划,之后马上施工,要在很短的时间里抓到规律,来否定你最初的计划,总之好多工程没有几个能按照施工进度表来实施的,在施工过程中不断的总结,经常和施工人员接触,他们可能会给你一个好的答案.

airwings · 发表于 2002-11-13 20:01:00

随机应变也是很重要的啊! 有很多时候计划没有变化快啊!

xsh7619 · 发表于 2002-11-14 08:56:00

多与工程施工人员及各方交流，非技术性的活在这里面要占不少份量哟！

jojohunter · 发表于 2003-1-25 09:58:00

大家都很有见地呀，小弟很佩服！

jackwa · 发表于 2003-1-28 14:30:00

我这有些项目管理的文档，要就留下联系方式。最好在广东的，有空大家可以多交流嘛

小毅 · 发表于 2003-1-29 11:32:00

在施工进度中应该设立几个重要的节点，如隐蔽工程完成等。对这些重要节点的控制是比较重要的。
综合布线工程也是分阶段的，在每一个阶段里面的时间可以宽松一点，按实际情况分配人手和资源。但一个阶段的结束时间需要严格控制，必须保证在计划内完成。

至於和业主及施工队之间的协调那是现场项目经理的主要任务，情况多变就需要多跟踪、多点在现场了。