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如何将工程公司做大?...

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sczym 发布于: 2004-11-23 10:24 12300 次浏览 119 位用户参与讨论
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如何将工程公司做大?

请大家发言,对公司的各个方面都可以发表意见!

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已有119人评论

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沙发
sczym 发表于 2004-11-23 10:26:00
比如:工程施工与项目管理,业务谈判与业务人员管理。品牌的创建等
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板凳
sczym 发表于 2004-11-23 10:37:00

没有人支持哦

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地板
非常男孩 发表于 2004-11-23 10:40:00

有了足够的资金再谈做大吧!

没钱什么都是白扯!

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5#
sczym 发表于 2004-11-23 10:46:00
资金有一点点,我现在是这家公司的工程负责人,我常常扃困如何发展工程以及开拓市场,
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6#
slmm123 发表于 2004-11-23 10:48:00
先做好每一件事情,不管大小工程
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7#
liqiang0901 发表于 2004-11-23 11:27:00
公司是你的吗?
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8#
sczym 发表于 2004-11-23 11:59:00

不是我的,但是我负责。

安防工程商如何作大作强? 大家发表各自的看法,对于一个按防工程商来说,如何作大作强,各部门应该如何改革,以及如何处于最佳运做状态,公司领导该发挥什么作用,冲当什么角色等等,

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9#
ysuns 发表于 2004-11-23 14:22:00
你公司现在规模怎么样?人员构成?处于什么阶段?处于不同阶段的公司发展模式差别比较大
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10#
非常男孩 发表于 2004-11-23 14:33:00

做大←发展一个圈←关系←朋友←把你那点资金拿出来!

目前是这样!我敢说!

N次投标和跑项目得来的经验!!

除非你公司的实力很大!业内很有名气!但如果这样的话,那说明你已经是大公司,我们也就没有讨论的必要了!

呵呵~~~~~~~~~~~~~~~~

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11#
sunandboy 发表于 2004-12-24 22:36:00
一方面把工程质量搞好,另一方面想尽办法拉关系.实话
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12#
ttttttzzzxxx 发表于 2005-10-13 08:43:00

我觉得最重要的是管理,一个公司不在于人多人少,在于管理的好坏,管理好,一个人也照样能把活搞好

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13#
drag_hcs 发表于 2005-10-13 11:45:00
建立良好的企业文化,培训员工。
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14#
塞北郎中 发表于 2005-10-13 22:58:00
多投入,多赚钱
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15#
0758河台小赵 发表于 2005-10-16 15:10:00
以下是引用塞北郎中在2005-10-13 22:58:00的发言: 多投入,多赚钱

应该是小投入,多赚钱吧?谁不想呢。。。呵呵。。

至于公司做大,无非是加强业务开拓,强化管理,说得简单真正落实做好就要看管理者的魄力了。

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16#
wecando 发表于 2005-10-17 11:19:00

一个商人是不可能将公司做强大的,但可以铺设的很大!-------最后可能被别人打败。

一个企业家开始不可能将生意做大,但每一点均做的很强!-------最后能将别人打败。

工程企业运作的三条生命线:质量线、资金线与客户线,平均发展才是企业家之道。

商人与企业家的区别:

1、100万资产的商人可以随时拿出30万现金,100万资产的企业家可能拿出3万元都有困难。

2、商人想着如何将工程接下来,企业家想着如何将工程做成高质量

3、商人想着如何投资人际关系,企业家想着如何投资技术力量

4、。。。。。。

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17#
damao_yj_qin 发表于 2005-10-24 14:07:00

用滚雪球的战术来打这场仗

不浪费公司每一分钱。说起来挺吝啬的。不过就得这样做。

我们公司就是这样的。以前由一个人做安防现在到了20个人做安防的。

不过员工得和公司一条心否则公司永远不会做大的。

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18#
街边流浪汉 发表于 2005-10-25 12:17:00
不错,顶一下,不要让好东东沉了
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19#
观禧科技 发表于 2005-10-25 14:58:00

楼上说的都很不错  学习ing.....................

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20#
garger2000 发表于 2005-10-26 12:25:00
工程公司做大的关键是要有几个好的股东
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