在不断发展,竞争激烈的今天,大家都注重时间和效率,不节约时间,没有效率那企业就濒临崩溃。企业为什么上信息化,信息化是为了什么?我们给企业上CRM、OA等,也不过是为了给他们节省时间,把一些繁重的事情交给计算机处理。计算机不是万能的,它是没有智商,没有思维的,它有的也只是固化在机器本身的一大堆代码,并按照一定的指令去执行,所以我们不能强迫它面面俱到。上企业信息化,可以提高效率,可以加强管理,更多的是体现在节约时间上,但节约出来的时间我们做了什么,这是我们要考虑的问题。
当然,在我们给企业实现信息化,提高工作效率,节省工作时间时,我们不妨为自己盘算一下,我们可以为我们的软件公司实现什么信息化。项目管理我们可以用PROJECT,在测试计划到BUG跟踪我们可以用TD,在版本控制、代码管理、配置管理等我们可以用VSS以及CVS,在自动化测试时我们可以选用WR、LR、RATIONAL等等,当然我们还可以用一些小型的比较实用的工具,比如XENU、WEB VALIDATOR、WAS、OPENSTA、SAINT等等。盲目的推崇工具并不高明,在我们没有完全掌握工具时,我们不要完全去相信工具做出的结论,因为有些会被我们所忽略掉,我们操作的本身不正确不理解不细微可能造成结果的很大差别。工具只能作为验证的一种手段。
代码管理、BUG管理工具,我认为是必须的,也是最简单的。代码管理如VSS,可以方便我们对程序进行牵入牵出,能保证服务器上的程序是最高版本。当然,VSS还可以被我们用到其它方面。BUG管理工具,我们可以通过他们统计工作量,也可以透过他发现工作中的漏洞。一个项目的结束 ,项目经理学会了管理项目,编码人员学会了编程,测试员得到了什么?他们得到的是很多BUG,挖掘、回顾BUG中的内容就是一种财富,就是我们测试员可以得到的经验,这些完全可以对自己的工作方式、方法进行评价,并可以自己总结出一套测试理论。每个公司都可以在慢慢工作中总结和更新自己公司的BUG管理工具,这也是公司加强管理的一种手段。
如果有了一定的管理工具,在类似项目时,我们就可以参照以前的标准,参照以前的做法,这样我们就轻车熟路了,试问一下:我们喜欢查询呢还是喜欢一个一个的查看呢?在工作的时候,要学会反省、挖掘、总结,成为一个有思想的人。有思想的人远远比一个只爱劳动的人受重用。加强工具化管理势在必行,今天你为自己花费了一分钟,明天也许你会节约出一个小时
没有什么固定的模式,也没有什么固定的套路,这就是软件行业。软件行业更依赖于人的因素,这就告诉我们环境的不同,变化是不同的,在原来的基础上总结出自己的开发模式,才是我们应该要做的。就像XP开发模式也有前提一样。取人之长,补己之短是我们最好的做事方式。
面对着五花八门的工具,我很迷茫,也许其他新手也和我一样。但我认为,学工具是必然的,但不是必须的。测试理论可以指导我们的工作,但测试更多是要靠自己的总结,在实践中慢慢的积累。 |