TCL为什么这样不争气?!...

<P>TCL为什么这样不争气！</P>
<P>TCL布线刚出来的时候，很多人高呼支持国产品牌云云，没有多久２００５年１２月李东生就宣布将TCL"国际＂电工买给法国罗格郎，给那些高喊爱国口号的FANS泼了冷水，TCL打着民族主义的招牌，进行所谓国际化战略，不过是买了别人的酒，换个瓶子再卖出去，根本就是纯粹的资本运作，简单的说就是捞钱！压根就没想过脚踏实地的进行产品研发创新，振兴民族企业！奉劝TCL布线的FANS们不要被民族主义冲昏了头脑！同样的故事会不会发生在目前高呼国际化运动的联想，华为身上，我们拭目以待！欢迎参与讨论！</P>

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<P 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: center; mso-pagination: widow-orphan; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto" align=center>TCL为什么这样不争气?!<o:p></o:p></P></TD></TR></TABLE>
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<P 0cm 0cm 12pt; LINE-HEIGHT: 14pt; TEXT-ALIGN: center; mso-pagination: widow-orphan" align=center>发表时间：2006-1-17 10:43:39 来源：<a href="http://www.cabling-system.com/info/showsearch.asp?action=original&amp;key=证券市场周刊" target="_blank" >证券市场周刊</A> 作者：<a href="http://www.cabling-system.com/info/showsearch.asp?action=Author&amp;key=王育琨" target="_blank" >王育琨</A>

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<P 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 16pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto" align=left> <BR>    一场深刻的亚洲金融危机，让三星看透了同质品价格竞争的死路，转而走上创造市场价值的新路。而李东生没有李建熙化危机为转机的空性思维，也没有像井深大与尹钟龙这样的技术搭档，他更容易从贸易的视野去看待商业史上的这场深刻危机。产品竞争的习惯性思维让李东生醒悟：香港转口贸易模式太过脆弱，必须去前面深度掌控市场渠道。 <o:p></o:p></P>
<P 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 16pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto" align=left>    在这样的认识指导下，1999年的TCL发起全球化的勇敢冲击。在东南亚、中东、东欧、南非等发展中国家的新兴市场，以推广TCL自有品牌产品为主，并逐步形成完全自己掌控的销售网络。可是在越南18个月亏损18亿元的教训给了李东生重要的启示，要做一家世界顶级企业，实行真正的全球化战略是不能只在第三世界转悠。为了迅速弥补TCL与顶级跨国公司的巨大差距，李东生最终选择了跨国并购，以期一石二鸟，既能迅速提升技术、品牌与市场能力，又能借牌出海在欧美市场的后方培植自己的势力。收购施奈德彩电、汤姆逊彩电以及阿尔卡特手机，几年下来，跨国并购像一个吃人不吐骨头的怪兽，把一个年盈利10多亿元的公司，硬是拽到了年亏损10多亿元的悲惨地步。2002年的时候，TCL手机业务在国内市场排名第三，在国产手机中排名第一。2003年李东生还反复申明，TCL手机三年后进世界前五名的雄心，现在变成了三年后在中国市场上的排名快滑出十名开外了。 <o:p></o:p></P>
<P 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 16pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto" align=left>    TCL全球化的资本是大把现金。当这个资本的源头国内市场上的优势丧失并且也坠入亏损的境地，TCL的危机也就逼近了。消费类电子产品领域，是个流行“生鱼片理论”的地方。新产品推出的时间和频率大大缩短。只有那些能够形成技术壁垒的公司，才能避免与竞争对手形成你死我活的肉搏战，才能在市场价值的新空间中，活得有滋有味。在市场快速翻新的今天，而李东生却不得不坦陈，“2003年以来，TCL移动就没有推出过新产品。” <o:p></o:p></P>
<P 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 16pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto" align=left>    2005年底，TCL不得不为一系列荣耀加身的跨国并购埋单：把时下盈利状况最好的TCL电工作价10多亿港元，卖给了法国楼宇电子科技巨头罗格朗集团；TCL通讯董事会建议进行扩股，期望筹资5.9亿元还债；TCL在三、四线城市代卖摩托罗拉手机，或称出租销售人员。其实，这些整改措施，延续了TCL习惯的企业思维：以营销运作视角看待市场。战术性策略代替不了战略性思维。若干迹象表明，危机的性质并没有被认识。 <o:p></o:p></P>
<P 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 16pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto" align=left>    卡尔·波普尔在自传《无尽的探索》中，曾描述过一个危机强化的机制：“有一个使一个人越陷越深的机制：一个人一旦在次要的问题上牺性了自己理智的良心，他就不愿意轻易放弃它，他总希望用进一步的投入来证明自己选择的正确性。一如在亏损之后急于投入资金以求赚回。” TCL正是遭遇了这样一个危机越陷越深的机制。人类洞察力具有根本可错性。任何一种错误，都有着强化自己的本能。任何一种行为都有1000条理由确定它的正确。这或许就是那个挡住TCL管理层视野的筛子：一旦选定了，证明当事人自己正确是首要目标，就要寻找相关有力的佐证，而忽视或阻隔那些不利事件的显现。 <o:p></o:p></P>
<P 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 16pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto" align=left>    中国公司战略，常常隐含了一些超出理性的东西。略加追究，一定是人性的东西在发生作用。显然李东生及其团队，在某种程度上说，是个小媳妇心态，他们不是真正的老板。他们只有相对的控制权，上面有组织，有一柄尚方宝剑，随时可以落下，他必须像小媳妇那样不断证明自己的正确。而李健熙们却是一家之主，公司是他们的命。因此也就有了包容。 <o:p></o:p></P>
<P 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 16pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto" align=left>    这个观察或许有一般的认识论价值。当一个人处在不可动摇的位置上，对公司事业可能会意诚心正，会有一种执着、“无我”的空性，对真实完全敞开胸怀，不断否定自己以开发事物的潜能。而当一个人还没有取得绝对优势地位，他的意见和思想，最大的出发点不是对公司如何发展有利，而是对巩固自己的位置如何有利。但是，当人性与公司政治插手其间，事物的空性法则往往会以惩罚的形式贯彻自己的意志。这就是逻辑。  <BR>（作者为首钢企业成长研究所所长) <o:p></o:p></P></TD></TR></TABLE>
<P 0cm 0cm 0pt"><o:p><FONT face="Times New Roman"> </FONT></o:p></P>

都是向钱----------看啊...........

<P>说实话挺心痛的,作为一个曾经的TCL智能楼宇人来说</P>
<P>看着它一步步由小到大,由弱到强,由完全搭国际电工的班车到拥有自己的品牌影响力,由大部分产品"O"到逐渐自主开发</P>
<P>它的明天会怎么样呢?衷心希望能越来越好</P>

支持！！

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<P  align=center><B>TCL</B><B>国际电工联姻罗格朗 行业人士普遍看低</B></P></TD></TR></TABLE>
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<P  align=center>发表时间：2005-12-26 14:28:35 来源：<a href="http://www.cabling-system.com/info/showsearch.asp?action=original&amp;key=上海万得资讯" target="_blank" >上海万得资讯</A>

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<P  align=left>    惠州 2005-12-15(中国商业电讯)——12月9日,TCL集团(行情,论坛)与罗格朗正式签署收购协议,宣告TCL国际电工与罗格朗握手联姻,强强联合。12月10日至13日,TCL国际电工携手罗格朗先后在惠州、成都、上海、北京四城市联合举办了面向全国经销商的大规模推广会。 <o:p></o:p></P>
<P  align=left>    这次主题为“强强合作 共谋天下”的全国推广会邀请了国内五百多家电工领域主要经销商参加,传递了TCL国际电工走国际化,做强做大的信心,解释了与罗格朗强强合作的内外原因,并规划06年市场运作思路。TCL国际电工是国内电工市场的第一品牌,而罗格朗则是全球电气第一品牌,在开关面板方面占有全世界18%的份额,拥有5000多项专利。这次TCL国际电工与罗格朗的强强合作,是基于什么样的原因呢？<o:p></o:p></P>
<P  align=left>    TCL集团(行情,论坛)总裁李东生在9日举行的协议签署仪式上指出,从93年至今TCL国际电工业务逐步发展,从99年开始在国内平面开关插座领域持续保持领先优势,之后派生出其他产业,如楼宇科技、工业电器等,国际电工对TCL集团(行情,论坛)的整体发展和TCL品牌提升做出了杰出的贡献。 李东生认为,全球经济一体化趋势和实践证明,国际化是TCL发展的必由之路。中国加入WTO已经三年,在经济全球化的大趋势下,TCL也必须把握住国际化的机会。从TCL集团(行情,论坛)整体发展来看,国际化并购中彩电、移动的脚步更为快速,集团需要集中资源做大做强。与此同时,国际电工和楼宇科技也需要加快国际化进程,寻找更大的发展空间。在这种背景下,作为全球第一的电气企业罗格朗提出收购TCL国际电工的合作战略,希望结合罗格朗的技术和国际拓展优势及国际电工、楼宇科技的制造和中国本土优势,从而保持TCL国际电工在中国市场的领先地位,同时扩大海外业务,因此双方达成此次战略合作。<o:p></o:p></P>
<P  align=left>    罗格朗首席执行官巴吉乐认为,TCL国际电工是国内电工市场的第一品牌,罗格朗是国际第一的电气品牌,此次的战略合作将给双方赢来更好的发展机会。巴吉乐说,如果要总结双方的互补,TCL国际电工和楼宇科技在国内市场是知名品牌,是高端品牌,同时还有非常令人羡慕的团结的团队。而罗格朗带来的则是可以免费分享的技术,同时通过罗格朗的销售网络使得TCL国际电工和楼宇科技更容易地走向世界,因此双方的联合是强强联合、优势联合、双赢联合,将会给客户带来更大的实惠和利益。<o:p></o:p></P>
<P  align=left>    行业内相关人士普遍看低TCL国际电工与罗格朗的合作.认为这是李东生继TCL网络,TCL手机市场失利之后</P></TD></TR></TABLE>不得不变卖资产.

<P>中国的很多企业都是这样的,做出点名气的就马上卖掉.短视的很.看看各行各业那个不是这样.所以中国出不了很多叫的响的国产品牌.都喜欢卖给外国人</P>

<P>看了你的帖,我知道了他为什么老在市场上做些扰乱市场的行为.原来如此!!!!!!</P>

<P>什么时候我们才有像三星哪样的好东东........................</P>

<P>资本对行业的整合是在所难免的，应理性看待。对错于用户无关，用户只会挑选合适或者较好的产品（包括品牌、性价比等等），你不能指望使用产品的客户为了支持国产，去用江浙一带小作坊生产的东西，也许他们也有自己的品牌呢！</P>