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施工中现场项目经理的表现该怎样衡量和监督呢?...

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w3000 发布于: 2003-5-11 22:23 1110 次浏览 5 位用户参与讨论
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我承接的工程现场派驻两人监督指导施工队安装,但工程是老楼改造,今天干,明天闲, 有很多不确定因素,作为工程弱电总包商(设计+施工),怎样才能更好的衡量我现场 人员的工作表现呢? 请高手指点迷津!
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已有5人评论

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沙发
西部青年 发表于 2003-5-11 23:32:00
这个不好管啊,只有实行目标管理.以工程计算.你要知道人不是机器哦,总是要休息的.
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板凳
游魂 发表于 2003-5-12 10:14:00
1、工程利润 2、合作单位的反映 3、有否投诉 4、人员管理
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地板
山风·岚 发表于 2003-5-12 14:24:00
决策能力、把控能力、协调能力、核算能力。
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5#
nicky_z 发表于 2003-5-13 09:45:00
我觉得应该在开工前,作好一份详细的工程计划表。针对计划与业主进行商洽。在每一项工程前预先协调好。可以制定考核文挡嘛。
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6#
cscecnet 发表于 2003-5-18 20:40:00
1.工期、质量、安全、成本的控制情况 2.按与业主的合同,看其完成情况。 3.直接到业主、监理处,了解情况。
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