[讨论]您认为项目经理难做么？...

[讨论]项目经理难做!-您认为呢？ 从做项目开始，就知道项目管理是一件十分困难的事情，特别难做的就是项目经理。

项目管理的困难之处在于项目经理所扮演的众多角色,在于与固执的职能经理和持有自己固定思维的客户进行谈判；在于在一个人人知道该怎么做，各个能说会道的项目团队中保持成员间的和平共处；还在于身处一个有着令人困扰的许多活动的正常组织中被项目执行中的混乱所包围。

一个项目管理者既要把握好项目的整体控制，又要对系统集成实施及服务的所有细枝末节进行精确而切实的管理，而这一切都需要以丰富的经验为依托。

[此贴子已经被作者于2004-11-13 13:07:24编辑过]

哎！项目难做确实！但是偶觉得做什么项目，项目到最终，不管是怎样收场地，最主要的是，自己和别人对自己工作的认可！我也碰到古一些不成功的项目，但是我觉得里边有的是因为甲方确实无赖、或者有些根本就是自己公司内部的矛盾造成的！如果归根结底是自己工作不利造成地，那么就不是项目难做的问题了，而是自己根本就不是一个合格的项目经理，或者说根本就没有用心的去工作！

弱电项目经理难啊。

项目经理，听起来似乎很体面，怎么看怎么都有点中层干部的味道，但是事实上真的有那么好吗？

让我们看看现在大多数组织的项目经理的境况吧。

许多组织内的项目经理，实际上是个工头的角色。他的工作是领着一帮人干活，每天都有看不完写不完的文档，还得与客户交流，组织的高层领导还会严格要求项目交付的期限。

现在有一个问题问你：你的工作是这样的吗？如果是，那恭喜你了，因为更惨的还在后面 .................

[此贴子已经被作者于2004-8-19 20:41:49编辑过]

项目经理就是要做到：项目启动、计划、执行、控制、收尾的五项。将这五项的各个环节处理顺利，项目就会有60％的成功希望，而剩余的40％需要项目经理适时地改变。能够不断适应新需求的项目经理，就可以带领项目走向成功。

0758河台小赵 是高人啊。学习中