[原创]给培训行业老板的一封信...

我想对这个行业的认知，老板们比我更清楚，培训这个行业（一般）可复制性太强，多数人在工作一段时间后就出去自已创业了，这是现状。
我们来看看为什么会这样子！

中国人大多数只要能买房子，大多都买了，为什么呢，是不是都想有一个家的感觉，为了这个感觉，看看我们都付出了多少，20年－30年房奴生活，我想一个企业能让一个人在这个组织中工作20年到30年，这个组织一定是十分优秀的，因为最优秀企业一定是最优秀的人才组成的，企业不像国家，什么人都要养，企业可以选择最优秀的人才。
如何让一个人（优秀的）在企业中工作20年这是所有老板们想做的事，说到底这个问题早已被国外的企业家破解，松下、西门子、通用都有这个的企业文化与多数成功案例，大都数员工都能比较长期的服务与企业。让员工成为企业的“企奴”我想如果把企业利益与员工利益捆在一起，员工所暴发出的努力与为了房子而暴发出的努力是一样的，这样的企业会充满狼性，生存与发展是每一个员工都很关心的事，这样的企业能不成功吗？只是大多数企业老板不愿与员工为伍罢了，最后也只能是孤家寡人了，能把事业看成是大家的，社会的这样的老板还是太少了。

归属感、成就感是每个人的心理需求，上面说了为什么人都要买房子，还不是想有一个自已的家，给自已一个安全感，特别是中产阶级更有这个心理需求，“打工”不可能是一个希望有归属感的员工一直要去做的事，自已做可能是中国大多数有才能的员工最终的梦想，为了这个梦想他可以认真工作，努力学习，也可能是多次跳槽以快速获取知识与经验，有自已的事业也是每个中国人心中的理想，企业的事业能成为员工的事业吗，如果不能对有事业心的年青人来说，这里只是一个过程，不会是结果。

企业只有可能是员工的企业才能真正让员工有归属感，可这一点又是大多数老板不能接受的，自已打下的江山为什么给这些毛头小子一杯羹，再说了这些家伙能做好吗？这都是问题所在，但如果不能让员工有归属感就很难真正让员工全身心投入到这个事业中去，如果员工只是把工作看成工作或自已发展的梯子，我想这个结果对双方都是一种损失，对整个社会发展也是不利的。
很多企业的创始人可能都放不下这个工作，担心自已毕身的心血下面的人会做不好，这也是困绕好多企业家的地方，可是历史不会因此而做一点点停留，时间还是不停的飞逝，我们身边也有很多成功方式。

中国每年有600亿的培训份额，看看是什么人有分享，答案也就有了！

作者：陆春民