弱电项目施工队如何考核呢...

     在网上找来找去，这方面的资料实在太少了，而且都很笼统，我们公司是一家综合性的系统集成公司，项目部只是属于其中的一个部门，但从售前、设计到施工、维护，全部由我们实施，甚至签合同、陪客户，也要我们参与，所以对每个项目经理、技术人员和施工人员，综合素质要求都比较高，做的范围也比较杂，多媒体、综合布线、安防、一卡通、广播电视、计算机网络等都有涉及，所以对不同层次的人考核很难定量，而公司也成了一所培训学校，基本上短的半年、长的一年半，都会走一批，往往我们觉得还没学会什么，施工人员自己觉得已成了大师傅了，双方的认识偏差比较大，我一直在考虑，走派工单的模式，把项目分解到每月每周，让内部人员承包，不过这样对每个施工人员的要求太高，而且考虑到工程地点、工期、工程量、设备材料供应等一系列因素，很难定量，不知各位从事施工的前辈，对施工队的考核，是如何进行的？

我们是小公司不过干的活也是跟你们一样杂，情况也一样：学的没做的快往往电工几个礼拜后就变成布线工，布线工工资多少？我们做项目的才多少？没提成的更可悲。。。新来的立刻走的估计也没什么会的（不惋惜），来了不走的（当然希望不要走）要不没法走（本地找了老婆了）走了也没处去的。。。项目分解？！很好，我说我是工程部的，可是我联系客户，报价，设计，体力活就不用说了。。。最后我要追着人家屁股要债！我屁股后面还有很多人追着我要债。。。

深有同感

要考核一个施工队，个人认为从三个方面：施工进度、施工态度和施工工艺

施工进度考核：每个项目开始之前，项目经理指定施工进度表，进度表要切合实际，不能空谈。施工队根据项目进度表拟定施工人员安排，项目经理可以根据施工周期长短进行每天、每3天或每周进行施工进度考核！

施工态度考核：施工队在施工现场不能发生任何顶撞、辱骂或殴打甲方人员行为，不得主动和甲方沟通或泄漏项目情况及价格。施工时不得违反甲方现场有关规定。等等

施工工艺考核：针对不同子系统有不同的施工工艺，根据项目包含的子系统情况制定不同的施工工艺考核情况。

备注：如果在施工过程中，需要施工队提供的施工资料，可以单独列一项对提供的施工资料（如布管布线图、设备安装图及点位分布图等）进行考核。

其实总结下来，无非是以下几点：安全，质量，进度，成本！！

 

对施工队伍和人员的管理无非都是围绕着这几大方面展开！！！

 

至于楼主说的人员流动性太大的问题，这就复杂了，一下子也说不清楚，不过建议楼主仔细分析下他们为何会走，真实的原因是什么？然后才 能对症下药！！！

 

至于工程承包的问题，个人感觉承包最好是直接对项目部，有些事情不能定量，可以定价啊，定单价，按实结算啊

有的发我一份啊 kejianf@vip.qq.com