弱电工程公司待遇是否合理？...

我是一个弱电工程公司的项目组长。

 

我们公司的施工方面机构具体划分是项目经理，项目组长，技术工程师。

 

这3个职务都是以基本工资+奖金的方式来核算工资的。

 

我们的奖金方式是按照项目总造价的4%为基数。

 

1.项目经理的奖金 = 基数 * 25%        |    工资 = 基本工资（2500） + 奖金

 

2.项目组长的奖金 = 基数 * 30%        |    工资 = 基本工资（2000） + 奖金

 

3技术工程师的奖金 = 基数 * 10%      |    工资 = 基本工资（1500） + 奖金

 

项目经理的职责：负责项目前期设计和预算部分，以及后期项目整体进度情况的监管和相关技术问题的解决（可同时管理多个项目）

 

项目组长的职责：负责项目现场施工的管理（在同一时间段内只能负责一个项目）

 

技术工程师的职责：负责协助项目组长，协调其他施工人员。同时负责以后该项目的售后事情（售后是以50/天补助核算在工资内）

 

我想问下行业内的各个不同职务的工程师们，对于我们公司这样的工资制定体系觉得合理吗？

 

 

一个4百万的活，奖金基数是16万，项目经理拿25%，4万，组长拿30%，4万8，工程师拿1万6，那剩下的那里去了？公司还分吗？

剩余部分是分给公司的技术服务部门的，我们公司有做代理产品这快业务，奖金在合同上说的是剩余部分做为公司的基金（主要包括技术服务，培养技术工程师去厂家学习，还有就是技术服务这块业务上补助，还有就是一些公司公共福利方面了）

我只是想知道现在的行情，像我们这样待遇算不算被老板克扣工资？

 

只要双方都能接受，就是合理的！！

 

其实，就事论事来说，你公司的这种奖金核算方式是很不合理的！！！以工程总造价来取一个百分比来做为奖金根本就无法促进项目管理！！！

一个项目的总造价和项目的利润并不成正比！！！如果是我，会以项目竣工后的利润来做基数，这样才是比较科学合理，也能促进项目管理水平

一个项目部的管理水平的高低，不是看这个项目的总造价，而是要看一个项目施工过程中的管理水平，最后体现出来的就是项目的利润！！！同样一个项目，不同水平的项目管理下来，利润会差很远的

同样你的工资基数是否合理就要看你所在城市的消费水平和你本人的专业水平了

你是杭州的吗

看起来还可以

我不是杭州的，我是海南的

我一直都在海南，不过我以前工作拿的都是固定工资，之前那个公司的老板也是说按照纯利润核算奖金，但是基本上我们是拿不到奖金的，所以时间长了也就很反感这样的方式了。但是现在我在的这个公司的核算方式是以工程总造价来算，看起来我个人觉得这样会透明了很多，老板是大陆北方人，所以我也是想了解下大陆是不是都是这样发放奖金的。还是老板伟我们着想，让我们可以得到更好的待遇。所以才发贴咨询下，这个奖金核算方式是否合理，对我们员工本身来说是否可以接受这样的方式。还是这也是陷阱，这个奖金也是不好拿的

 

我们是基数加提成，而且是利润的提成，个人觉得这样不好。因为利润多少这个是靠老板说的算！同样的来支持下我

利润多少怎么会是老板说了算，这么多年做下来谁不知道利润多少

 

以利润算是比较科学合理的，但是前提得有一个双方都认可的利润的计算方式，否则还是空谈！

就算时间做长了，知道个大概的合理利润，但双方不能达成一致，最终还是员工吃亏的！

把成本费用做大是每一个老板的必修技！！！

其实怎么算都是白扯，给多少拿多少只要愿意，都是成立的！（同意游魂）

愿打原挨的事！！！

真的没有什么可比性！！！

我觉得做为一个项目经理在工作方面要头脑灵活，在工资待遇争取方面也要另辟蹊径，条条道理通罗马，能抓耗子的猫就是好猫。。呵呵，慢慢领悟吧！

学习

学习

这东西没什么合理不合理

自己觉得自己的能力能值多少钱就去跟老板说

不愿意给就走人

OK？

有总造价4个点这么多。。。难道你们老板是傻的，这是纯利来的。。。

这个是一厢情愿的

这个蛮高的了

狗屁,400万的项目老板不赚个120--200万才怪,负责项目的总共才赚10万,你们老板也太黑了.都是按利润的比例拿奖金的,这样做起来才有动力,对老板来说也是好事